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「直播電商第 一股」的救命稻草
X27被描述為“新消費(fèi)服務(wù)平臺”標(biāo)桿項(xiàng)目，是“線上商業(yè)+線下文旅”的新商業(yè)模式。咪蒙復(fù)出，《八零后媽》賺過億
“今年的春節(jié)檔日消耗量其實(shí)創(chuàng)造了新紀(jì)錄，至少有一天破億了，其余幾天也有8000萬-9000萬的消耗。預(yù)估今年春節(jié)檔短劇總消耗約為8億元，”春節(jié)返鄉(xiāng)故事匯：被手機(jī)套牢的爸媽，愿意為什么App買單？
雖然每年回家都能感知到父母與我們沖的不是用一片浪，但認(rèn)真了解才發(fā)現(xiàn)，基于地域性、當(dāng)?shù)刂欣夏耆说南埠茫瓉砀改競兊木W(wǎng)絡(luò)世界，也有自成一派的獨(dú)特。被賈玲「霸榜」熱搜的春節(jié)檔
有人稱之為真誠，也有人稱之為自我感動(dòng)，但不管是哪種觀感，都不可否認(rèn)的是：《熱辣滾燙》是一部極大倚重賈玲個(gè)人魅力的影片。春節(jié)檔宣發(fā)大戰(zhàn)
在前期預(yù)售局勢尚不明朗的情況下，今年春節(jié)檔電影本身的質(zhì)量、后續(xù)口碑與輿論轉(zhuǎn)向成為決定票房大盤更為重要的因素。優(yōu)愛騰會(huì)員存量戰(zhàn)
如今，視頻平臺會(huì)員運(yùn)營已經(jīng)從增量戰(zhàn)轉(zhuǎn)向存量戰(zhàn)，當(dāng)會(huì)員數(shù)增長紅利消失時(shí)，提高單會(huì)員收入（ARM）成為當(dāng)下最直接、最高效的盈利目標(biāo)，因此平臺不僅要有能力持續(xù)推出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，也要注重會(huì)員運(yùn)營。困在情懷里的Live house行業(yè)：去賺錢，還是繼續(xù)搖滾？
從業(yè)者也提出了核心的解決方案，即場地廠牌化，場地不僅作為演出空間，還要簽約藝人、打造品牌。2023-12-29 09:27丑東西，成為中小商家的爆款生意
隨著大賽不斷迭代，也可以說是，商家的營銷創(chuàng)新重新捧紅了“個(gè)性經(jīng)濟(jì)”、“丑萌經(jīng)濟(jì)”，滿足了有個(gè)性追求的年輕消費(fèi)者，一次次循環(huán)最終實(shí)現(xiàn)了“丑的自由”。董宇輝是下一個(gè)李佳琦，還是下一個(gè)李子柒？
一旦離開了東方甄選，董宇輝無異于失去賴以傍身的“優(yōu)質(zhì)作品”支撐，丈母娘們究竟能“虐粉提純成功”，持續(xù)以包容之心看待他，還是在一時(shí)的喧囂過后逐漸退去，誰也不清楚。狂飆的短劇，乏力的電商
從高速發(fā)展時(shí)期走過的互聯(lián)網(wǎng)大廠，一貫以效率和增長為底層理念。盈利高壓之下，大廠的耐性變得愈加珍稀。在這一階段，大廠更加聚焦在確定性增長的業(yè)務(wù)線口，并以更加激烈的競爭和對抗，爭奪殘存的市場。2023-12-04 07:53爭議網(wǎng)紅們?nèi)绾沃厮苋嗽O(shè)？
縱觀之，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容也如一場持續(xù)上演的大型連續(xù)劇，身處其中的網(wǎng)紅們有人被劇情淘汰，有人則開始續(xù)寫新故事。觀察眾多案例，與其說轉(zhuǎn)型成功背后有一定的邏輯與套路，倒不如說他們更懂得大家想看什么。2023-11-24 07:45明星紛紛停播，主播「人人喊打」，直播帶貨變天了？
達(dá)播正從蠻荒走入深水區(qū)的轉(zhuǎn)圜，從“拼最低價(jià)”到“拼內(nèi)容”，從“人形聚劃算”到“種草陣地”，適應(yīng)變化的達(dá)人主播才有望獲取全新的發(fā)展紅利。網(wǎng)紅奶茶鼻祖一點(diǎn)點(diǎn)，怎么就成了時(shí)代的眼淚？
一點(diǎn)點(diǎn)“倒閉”的傳言雖然只是一場烏龍，但爭議背后，其實(shí)也能看出老網(wǎng)紅品牌的生存困境，即便有忠實(shí)消費(fèi)者的“守護(hù)”，也需要不斷去調(diào)整策略適應(yīng)新環(huán)境。2023-11-20 08:53小程序劇演員實(shí)錄：機(jī)會(huì)多、日入萬、連軸轉(zhuǎn)
“現(xiàn)在這個(gè)市場就是在混亂中在尋求一種秩序，所有歷史進(jìn)程都是往正規(guī)方向走，更多的正規(guī)軍也在進(jìn)入，要么被淘汰，要么做得更加好。”行業(yè)人預(yù)測，“明年初小程序劇公司會(huì)死掉一半”。大廠新一輪短視頻布局
當(dāng)前，短視頻成為各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的必備能力，也是各平臺尋找新增量的有力抓手，但大多數(shù)平臺還處于短視頻業(yè)務(wù)發(fā)展的初級階段，不論是內(nèi)容變現(xiàn)程度、還是與原有業(yè)務(wù)的融合程度，都比較低。
這里是“娛樂資本論”。我們關(guān)注文化與資本的基情碰撞，娛樂界大佬的投資秘辛，文化傳媒股的炒作密碼。 “娛樂資本論”由財(cái)經(jīng)人士鄭道森和文娛人士吳立湘共同運(yùn)營。
