旗下微信矩陣：
并購整合潮來襲，在線教育加速洗牌
在線教育之爭日趨激烈，模式和業務單一的教培機構求存愈加艱難，于是，機構間迎來一波并購整合潮。行業洗牌加速，并購整合能否為在線教育企業帶來更多活力，創造突圍的機會？寒假之爭，新東方、好未來交出怎樣的答卷？
隨著教培監管趨嚴，行業或將面臨更多不確定性，新東方能否通過穩固線下優勢的同時，憑借OMO贏得更多市場機會？好未來又能否在營銷大戰降溫后，在線上競爭中勝出，實現扭虧為盈？在線教育迎來“效果回歸”，1對1頭部企業如何乘勢突圍
一系列措施出臺，讓在線1對1再次回到行業的聚光燈下，未來在線1對1的市場空間有多大，1對1企業又將如何突破“重”模式的挑戰，獲取“新”機遇呢？2021年Q1，教培行業的錢都流向了哪里？
整體來看，由于去年年末在線教育出現一輪大額融資潮，對比之下，2021年Q1教育行業融資遠沒有上一季度瘋狂。格局變遷下 對于教育行業的復盤與洞察
中國的基礎教育、職業教育等領域都還有很多未被開墾的和未被改造的基礎設施，希望有更多創業者、創新者通過技術的方式、產品的方式，更好地幫助到學生，讓教育體驗變得更加美好。在線大班課機構盯上成人教育，能順利掘金嗎？
隨著終身教育理念愈加深入人心，在線大班課機構在成人教育領域的布局應該還會加碼。當在線教育的戰火逐漸從單點競爭升級為全線比拼后，成人業務的掘金效果能否如各家所期，還待時間給出答案。少兒編程再添新玩家，戰火還將升級？
對于整個少兒編程賽道的可持續發展，多家企業表示需要更多優質的玩家進入。童程童美認為，“一定要有更多教育產品好、運營模式健康的企業加入，跑出了成績，才能給市場和投資人更多的信心，少兒編程賽道才能做得更大...上一財季，K12教育上市公司業績如何？
新的一年，K12賽道的排位戰還將升級。獲客焦慮下，企業高額的營銷投入能否轉化為新年的收獲？看成績、重服務的K12教育長跑道上，誰又能釋放更多潛能？AI互動課是門好生意嗎？
AI互動課雖已進入用戶規模快速擴張的階段，但其實用戶習慣和認知尚在培育之中，教培機構還須更多具有說服力的理由才能持續吸引用戶買單。教育之爭，釘釘和企業微信誰能不辱使命
這一次阿里和騰訊轉戰教育賽道，比拼的不只是效率，還有溫度。面對更多常態化的場景，誰能留住用戶，也將為自己留下在教育領域的更多可能性。在線教育瘋狂背后 IPO能否解憂
在線教育再度站上風口，行業競爭日益激烈，資本的杠桿作用愈加明顯。近兩年來，缺少資本支持的中小玩家在教育行業的競爭中日漸失去競爭力，行業馬太效應加劇，在線教育各個賽道的資金、資源等都進一步向頭部企業聚攏...后疫情時代，在線教育領域有何經驗可以借鑒？
這些原則強調了我們在制作方案時所堅持的五個最重要的、最基本的學習真理。考慮到如今的疫情，我們正在作出更堅定的承諾，希望這些原則能夠為我們今后的教育系統設計提供指導。在線大班課競爭升級，企業大力搶奪產品線
在線教育競爭白熱化的趨勢下，無論是跨界做教育的字節跳動，還是猿輔導、作業幫等深耕在線教育多年的企業都在不斷完善自家的產品線。產品矩陣的成功構建，對企業而言，不僅拓寬了收入來源，也意味著有更大幾率跑通高...
