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剝離 K12 業務，掌門智能的未來勝算幾何？
轉型并非一朝一夕可以完成，面對轉型過程中存在的諸多困難與不確定，掌門能否突出重圍，建立起新護城河，探索出新出路？上線新社區，蘋果還能重奪教育市場的話語權嗎？
相比于在消費者市場的風生水起，蘋果近些年在教育市場一直算不上成功。選擇從教育工作者切入的新版教育社區，能幫助蘋果重奪教育市場的話語權嗎？盈利不增收，高途難有好前途？
“雙減”前教培行業的野蠻生長致使教培機構的經營成本和費用水漲船高，特別是曾經如火如荼的“廣告大戰”，導致在線教育公司在銷售費用方面的開支居高不下。文具溢價背后，文具廠商經營存挑戰？
文具企業要想在這一市場分得一塊可觀的蛋糕，雖然在分銷體系的搭建、零售端的覆蓋上有一定優勢，但在教育內容的積累以及學生學習行為數據分析等方面仍有較長的路要走。百億積木市場，樂高漲價后，國產品牌有機會嗎？
面對愈加激烈的市場競爭，國產積木品牌要想抓住機遇，還需趁著資本的助力、政策的利好，在IP開發、原創設計、產品工藝、供應鏈打造以及渠道拓展等硬實力方面有更好的提升。好未來離扭虧為盈還有多遠？
摩根士丹利曾在3月份上調了好未來的評級并表示，學習服務的需求依然強勁，市場領頭者正在各自的領域建立優勢。最糟糕的階段已經過去了，好未來的業務正在逐漸趨穩，高質量的公司不應該被低估。 好未來的各項...教育、直播「兩條腿走路」，新東方能否扭虧為盈？
未來，新東方選擇教育、直播“兩條腿走路”。曾經創造了國內教培傳奇的新東方在接下來的新征途中又將交出怎樣的答卷呢？「雙減」一周年，企業和個人怎么樣了？
一年前還是新東方英語老師的董宇輝肯定無法想象，一年后的自己會以東方甄選直播間主播的身份火出圈。“雙減”政策落地即將滿一周年，這一年間，與學科類教培相關的機構與個人可謂體會良多：企業紛紛收縮、裁員、轉型...花錢買學習氛圍，付費自習室的生意好做嗎
付費自習室要從一門生意提升為一個具有拉動型的產業，還須進一步打磨產品，完善運營方式，讓其服務成為用戶的剛需，具備可投資的價值。教培高管和老師，擁抱抖音
即便當下各個平臺對學科教育采取最嚴厲審核措施，但是以抖音為代表的短視頻流量仍然旺盛，不少學科老師通過各種合規方式撬動流量，滋潤指數更勝從前。老年人口超2.64億，老年教育市場潛力有多大
老有所樂、老有所學、老有所為的政策倡導下，越來越多社會力量加入到老年教育板塊。銀發經濟崛起，教培企業如何爭奪老年人？親子閱讀受重視，繪本館卻叫好不叫座？
隨著下沉市場對兒童讀物需求的增加，未來繪本在下沉市場或將迎來更多想象空間，而在這個市場培育的過程中，也需要更多教家長講繪本、教孩子多元理解繪本的產品。
