蔚來不是特斯拉,李斌不是馬斯克
眾所周知電動車未來一定會顛覆內燃機車,但在大眾對于新能源汽車還未普遍接受的當下,只有顛覆的設計才能抓住大眾的眼球,從而抓住目標用戶的心。雷軍系“全家桶”:坐擁互聯網半壁江山
以手機起家的小米,在2013年底,啟動了小米生態鏈計劃。當小米電視、路由器、手環紛紛進入大眾視野之后,外界才反應過來:小米不是一家單純的手機廠商,而是要做一個“百貨公司”。4年煉成一個超級獨角獸,京東做了什么?
京東金融的第一個定位是不把自己當做「流量平臺」,第二個定位是不把自己當做「互金公司」,而是一家科技公司??梢哉f,這第二個定位,直接決定了京東金融能做什么。2017美團外賣交易額為1710億,用戶數2.5億,接下來餐飲產業該怎么玩?
姜俊賢認為,“餐飲品牌化發展”、“主力消費人群年輕化”“重視承擔社會責任”是2018年餐飲外賣領域的幾大重要趨勢,餐飲商戶要緊緊抓住餐飲業“線上+線下”融合發展的紅利期。全球獨角獸估值前5?中國占4,哪些領域容易出獨角獸?
在全球前13大獨角獸企業中,美國占了7個,前5名當中,中國有三個,滴滴,小米以及新美大。“在近日頭條新一輪融資后,估值超過了300億美元,也進入全球前5。因此目前全球前5的獨角獸當中中國占了4個,這就...中國風投之殤:ofo和摩拜,必有一死
崩潰的盈利模式,資本推動下過于激進的業務鋪張,共享單車已經失去了獨立發展的可能,兩家龍頭同時存在的前提都已經失去,要么合并,停止爭斗,要么一家倒下。合并難以有進展,內耗的結果是,加速了其中一家的倒下。...美團打的不是車,是滴滴
對于美團打車的入局和新一輪的競爭,滴滴CEO程維在接受《財經》采訪時坦言,現在與美團的競爭,并不是最重要?!拔覀円宦放龅搅颂鄬κ?,美團肯定不是最弱的,但也未必是最強的。這可能對美團是最重要的事,但對...不是虛胖是strong!劉強東宣布京東金融實現盈利
尤其是過去的一年,流量巨頭螞蟻金服、京東金融、騰訊金融、百度金融在數字銀行、消費金融、支付、理財等卡位戰中你追我趕,爭搶“C位”。首發|再融2.2億美元!雷軍旗下金山云D輪融資5.2億美元
至此,金山云D系列融資累計達5.2億美元,再創中國云行業融資額新高。金山云投后估值達21.2億美元,再次刷新中國獨立云服務商估值最高紀錄。他們在41歲“只手遮天”,起底100名萬億美金公司CEO
除去“運勢”這個變量之外,定量是什么呢?較真的我們,近期對100位中外成功的TMT創業者做了一次分析調研,他們基本上皆是科技領域體量較大的上市公司或一級市場的“獨角獸”。盤點丨2017年亞洲新晉18家獨角獸公司
國外媒體Tech in Asia報道,2017年,亞洲誕生了不少新獨角獸——比去年多兩個。根據Tech in Asia的數據庫,在18家突破10億美元估值關口的創業公司中,幾乎全都來自中國。5年賭期將至,小米謀求上市,如今,董小姐你后悔了嗎?
雷厲風行的老司機董小姐懟上謹慎內斂工程師雷布斯,思維不同,行事說話風格也不同,這場世紀豪賭無疑是傳統企業與互聯網企業碰撞的一個縮影。在這個縮影里勝負早已不重要,重要的是傳統企業與互聯網企業一起幫助“中...滴滴出行完成新一輪超40億美元融資,18輪融資額超240億美元,投資者上百家
加上今年4月,滴滴官方宣布的超55億美元融資。僅今年融資額已超95億美元。根據私募通數據和網絡公開信息統計,截至目前滴滴已完成了16輪融資,累計資本超240億美元,擁有100多家投資者.今日頭條要用人工智能技術重構社交,下一個社交媒體的風口變革
這次內訌恰恰展現了人工智能技術的優勢。 可以預見,微頭條的平臺上會出現一批腰部網紅。這很可能將成為繼2010年左右的微博風口以及2012年左右的微信風口后,下一個社交媒體的風口變革。滴滴3億元正式收購支付牌照,已獲央行同意
資料顯示,一九付成立于2010年,2012年6月獲得第三方支付牌照(互聯網支付業務)。2013年7月,大唐電信旗下高鴻股份控股一九付,并注資1個億,。根據公告,2017年度截至9月30日的凈利潤為-4...獨家|出行教父李斌:易車、蔚來、摩拜背后的關鍵先生
與蔚來創始人兼董事長,易車創始人、董事長兼CEO的身份相比,李斌的投資人身份并不廣為人知,他放在投資上的精力也不算多,但即使與其他投資人相比,他的投資成績亦可圈可點。甚至通過投資,他正在悄然打造一個出...張一鳴:雖然從流量、到粉絲、到付費用戶的數量越來越少,今日頭條也能幫助更多創作者成功
10億,是我們去年承諾用于扶持短視頻創作者的金額。但實際上,我們投入的金額已經遠遠超過10億。因為其他平臺的數據有些夸張,我就不說具體數字了。我相信大家都能從這一年今日頭條的行動感受到,10億扶持短視...商湯科技獲高通戰略投資,原創AI加速走向全球
通過此次投資,商湯科技的原創AI技術將基于Qualcomm的資源和芯片設計優勢,在未來萬物智聯時代的全新生態系統中爆發更大的能量。創立、失去、復得,吳文輝與網絡文學15年的愛恨情仇
從收費閱讀、注重IP開發,到網文出海。吳文輝一直在做“第一個吃螃蟹得人”,以自身的經驗不斷創新,帶領閱文集團不斷前行,這次上市之后,他們將會面對更好的機會和更大的挑戰,也會為網絡文學帶來產業變革。