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Zara是如何逃脫價格戰的？
過去二十年，Zara之所以能成功，無非三點：更快、更時尚，也更平價。如今這一公式依舊成立，只是Zara找到了新的參照物。ZARA的秀場直播，能走出高端帶貨之路嗎？
可見，在直播帶貨領域，全世界人民喜聞樂見的形式有著不小的相似性。“高端路線”不是不好，但也許不夠親民，形式上也有些超前了，ZARA預計在8月-10月在歐洲推出直播帶貨，屆時我們也將看到，這家知名品牌，...ZARA撤店是快時尚式微的縮影
總之，ZARA深知輕資產運營模式，需要強大的資源整合能力，以及對外部環境的高度敏感，但無論戰略如何調整，產品始終是品牌競爭力的核心。H&M、Zara們還能漲價多久
品質、時尚和價格的“完美三角”開始逐漸失衡。在國內，快時尚漲價（或保持原價）的最大阻礙來自越來越多質量尚可、價格更低的國產“平替”開始涌現。加快賦能供應商數字化智能化升級，SHEIN持續構建品牌生態出海
SHEIN憑借創新的模式以及牢牢掌握技術、銷售和品牌等優勢，日漸成為了時尚產業趨勢的引領者。運動賽道的風繼續吹，宜家、Zara也來湊熱鬧
根據多家機構報告指出，中國戶外運動的市場規有望繼續擴大，這意味著，宜家，H&M、Zara等企業或許能嘗到戶外運動的紅利。月薪兩萬，買不起優衣庫
快時尚品牌本身做的是高頻生意，對供應鏈的布局并不是問題。但此前他們更喜歡的設計風格是向奢侈品牌風格靠近。想要自己做原創設計，又讓用戶覺得“買得值”而“買得頻繁”就是一個難題。美特斯邦威消失，只怪被年輕人拋棄？
市場從不相信眼淚，只有優勝劣汰，最終由消費者來檢驗一切，目前不只有美特斯邦威一家企業需要積極思考和探索，老一代服飾品牌都要與時俱進。Zara們中國大敗退的真相
以前國產服裝品牌學Zara們，學了這個不會那個，始終洞悉不到“快”的全貌，這里面似乎有太多信息不對稱，但數字化徹底推平了這些護城河。神秘SHEIN，一個復合式創新的故事
SHEIN的成功是必然的，是時代性的，是中國制造紅利、中國互聯網人才紅利、海外市場紅利等交織的產物。
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