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占領奧運領獎臺，安踏是如何取代李寧的？
1991年，丁世忠帶著在北京闖蕩4年賺到的20萬，回到晉江創業辦廠，安踏就此誕生。那時候的安踏，應該也不敢想，自己有一天能和李寧正面PK。奧運會，一直都是一個“賠本賺吆喝”的買賣？
對于奧運會這一全球性的體育盛會來講，雖然大多數舉辦地和國家國家都是虧損，但是奧運會的舉辦，不僅僅是一次體育的盛會，也是一個舉辦國向全世界展現自身文化的契機。馬拉松在中國，究竟是一門怎樣的生意
慘劇發生后，各方都需重新思考馬拉松賽事往后的發展，相比于此前的粗放式擴張，規章制度的完善、明確的主管機構、嚴格的執行標準以及對運營方的考核都已刻不容緩。電競營收同比增超160%，能否改寫“運動鞋服帝國”滔博的營收版圖？
最終滔搏還是要把注意力回到鞋服業務上來，而其如何拿掉中間商的帽子則是需要考慮的根本性問題。懶熊體育首屆SEAT體育教育產業峰會成功舉辦，500+體育教育機構齊聚
作為首屆體育教育垂直領域的行業峰會，第一屆SEAT體育教育產業峰會對行業內外關心的多個生存、發展議題產生了觀點碰撞、資源對接作用。體育教育“年少有為”，把體育、教育、商業等領域的優勢有機融合、兼容并包...萬達體育告別美股：王健林的成本與代價
早在1994年，萬達集團便涉足足球，正式入主大連足球俱樂部，繼而贊助中國足協、進軍歐洲足壇。可以說，萬達足球，對萬達地產品牌的早期推廣，發揮了十分關鍵的作用。
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