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聯(lián)想“追回”500萬
既然轉(zhuǎn)型沒有成功，同時(shí)自己的的核心產(chǎn)業(yè)受到了競(jìng)爭(zhēng)性危機(jī)，即使聯(lián)想不缺500萬，但也必須證明自己的存在。聯(lián)想財(cái)報(bào)背后的預(yù)期差：新基建重塑老牌電腦商
透視聯(lián)想財(cái)報(bào)與公司基本面，可以清晰地看到，這家科技老字號(hào)企業(yè)，為市場(chǎng)提供了一次重新定位自己的機(jī)會(huì)。這種基于傳統(tǒng)預(yù)期與新預(yù)期之間的估值差距，正是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的成果，也是投資機(jī)會(huì)的來源。聯(lián)想拯救手機(jī)
這次，拯救者有價(jià)格和配置雖有優(yōu)勢(shì)，但聯(lián)想無法單單依靠電競(jìng)手機(jī)這一張牌重回原來的輝煌，但也總歸有些轉(zhuǎn)機(jī)的，只不過競(jìng)爭(zhēng)也同樣激烈。聯(lián)想如何領(lǐng)跑新基建
從3S戰(zhàn)略的推進(jìn)進(jìn)度和相關(guān)能力的實(shí)際落地來看，相比追逐風(fēng)口的各路玩家，聯(lián)想對(duì)未來機(jī)遇已有準(zhǔn)備。3萬多臺(tái)呼吸機(jī)訂單背后的3000億故事
“他們找深圳科技局的財(cái)務(wù)處借過錢，也找商業(yè)銀行貸過款，甚至還跑到美國(guó)華爾街去融資，吃了很多閉門羹，但都捱過來了。”高管離職，36歲老牌企業(yè)進(jìn)入暮年？
而在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的世界格局中，新對(duì)手不斷涌現(xiàn)，我們不想失去聯(lián)想，但聯(lián)想最終是否會(huì)失去我們？營(yíng)收超140億美元，聯(lián)想新老業(yè)務(wù)“青黃不接”
這無論是對(duì)正在轉(zhuǎn)型路上求索的聯(lián)想，還是在過去一段時(shí)間里飽受輿論非議的老一輩“民族品牌”來說都是個(gè)好消息，其股價(jià)也在當(dāng)天午后漲近8%。聯(lián)想 | 共克時(shí)艱，聯(lián)想及聯(lián)想創(chuàng)投成員企業(yè)在行動(dòng)
今日，聯(lián)想集團(tuán)向武漢市新型肺炎防控指揮部捐贈(zèng)武漢火神山醫(yī)院所有IT設(shè)備已全部送達(dá)。商業(yè)傳奇謝幕之后，聯(lián)想帝國(guó)能否依舊？
古稀之年，柳傳志終于卸下重?fù)?dān)。沒了柳傳志，聯(lián)想，還是不是曾經(jīng)的聯(lián)想？敢調(diào)侃馬云長(zhǎng)相，王健林叫他大哥！中國(guó)最傳奇大佬，為什么是他？
就像任正非是華為的符號(hào)，柳傳志就是聯(lián)想的符號(hào)，說聯(lián)想必然想到柳傳志，說柳傳志必然提及聯(lián)想。“聯(lián)想是我的命”，柳傳志的三次艱難時(shí)刻
“聯(lián)想是我的命。”無論是在演講，還是接受媒體的采訪時(shí)，柳傳志不止一次地說過這樣一句話。3年投了近110多家公司，聯(lián)想集團(tuán)是如何做CVC的？
對(duì)于未來投資方向，賀志強(qiáng)認(rèn)為，智能互聯(lián)網(wǎng)的紅利才剛剛開始釋放。
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