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及時、迅速、有效、反復“聯(lián)想式”復盤方法論
通俗來說，復盤就是把當時「走」的過程重復多遍，并且主動思考為什么這么“走”，下一步應該如何設計，接下來的幾步該怎么走。聯(lián)想劉軍：我們此前只是睡著了，現(xiàn)在要醒過來
他承認，目前聯(lián)想人有些疲累，他覺得這就是他的責任，他要把大家的精神頭調(diào)動起來，“聯(lián)想就是打出來的，這樣的團隊會卻缺乏血性嗎？聯(lián)想企業(yè)網(wǎng)盤發(fā)布最美團隊計劃，加速企業(yè)云中辦公
聯(lián)想企業(yè)網(wǎng)盤正式發(fā)布“最美團隊”計劃?！懊馈贝砣诤?，美麗；“力”代表更高團隊效率，更有力量的團隊。該計劃將在客戶中建立云中辦公的溝通橋梁，幫助企業(yè)實現(xiàn)云中辦公。賈躍亭已退居二線，楊元慶下課還會遠嗎？
當然，聯(lián)想并非沒有出路，聯(lián)想CEO楊元慶最近兩年不斷強調(diào)的“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”、“設備+云”轉(zhuǎn)型等措施，或許能給聯(lián)想帶來新的生機，但是楊元慶真的能夠做到嗎？復盤聯(lián)想：楊元慶遺失的傳統(tǒng)
搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍一直是聯(lián)想引以為豪的管理傳統(tǒng)，可是反觀今天，聯(lián)想集團組織與人員更迭頻繁，戰(zhàn)略搖擺不定，員工大量流失。聯(lián)想的優(yōu)秀管理傳統(tǒng)正在遺失殆盡。劉軍回歸后首秀：要讓聯(lián)想更接地氣
今天劉軍首次做了一次直播，對話京東集團副總裁、3C事業(yè)部總裁胡勝利。在直播開始，劉軍就透露了自己回歸聯(lián)想后想做的三件事：首先，是幫助聯(lián)想PC業(yè)務占到新的高度。聯(lián)想私有化是大概率事件？但楊元慶不會退居二線
有媒體傳言劉軍此次回歸是柳傳志欽定的，不過楊元慶在擔任CEO期間，聯(lián)想的營業(yè)收入增長了5倍也是事實。那么，究竟誰能帶領聯(lián)想步步為營，順應大勢、尋找新的增長點，再創(chuàng)一個奇跡？聯(lián)想回應私有化和楊元慶卸任CEO傳聞：都不是事實
5月30日，有網(wǎng)絡消息稱，聯(lián)想集團將在近期進行私有化。私有化的同時，聯(lián)想集團也計劃進行高管調(diào)整，楊元慶將退居二線只擔任董事長，而最近剛返回聯(lián)想的劉軍將出任聯(lián)想集團新一任的CEO。聯(lián)想私有化？瞎說！
造成聯(lián)想業(yè)績不振的主要原因還在于聯(lián)想內(nèi)部，與其是否私有化沒有必然的聯(lián)系，即如果聯(lián)想私有化后，戰(zhàn)略依然搖擺，其結(jié)果與目前并無二致，甚至會更糟。而業(yè)內(nèi)之所以普遍看好此次劉軍的回歸，根本原因在于聯(lián)想在經(jīng)過反...聯(lián)想能贏嗎？楊元慶：有他，就一定能贏
楊元慶認為，劉軍的戰(zhàn)略視野、端到端豐富的經(jīng)驗，以及對PC行業(yè)的洞察，一定會帶領中國區(qū)PCSD（個人電腦+智能設備）業(yè)務開拓新模式，實現(xiàn)新突破，帶領聯(lián)想中國區(qū)吹響進軍「新PC」時代的號角。新三板聯(lián)想系生存指南，3家企業(yè)或遭強制摘牌
從投資領域來看，我們發(fā)現(xiàn)聯(lián)想更傾向于批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務行業(yè)，其中布局零售業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務企業(yè)最多，娛樂業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、通過設備制造業(yè)等行業(yè)也有涉及。聯(lián)想發(fā)布2016/17年度財報：凈利潤5.4億美元，PC業(yè)務表現(xiàn)穩(wěn)健
聯(lián)想集團在財報中指出，聯(lián)想于2016財年保持其在全球個人電腦廠商中排名第一的位置，市場份額錄得歷史新高，并在游戲和可拆分電腦等快速增長板塊中取得強勁增長。
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