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3.0版本的泡泡瑪特如何抗周期
在當下3.0階段，泡泡瑪特的對標不再是萬代或樂高，而是迪士尼。其IP運營能力不僅體現在“請進來”，更在于“走出去”。Social to Sales全鏈路，數說故事專享會開啟出海新視角
憑借其先進的數據洞察能力和AI技術，數說故事能夠深入理解全球市場的獨特性，不斷深化其"Social to Sales"戰略，在出海領域為企業提供強大的支持。賺錢邏輯變了，沙特的紅利期還有多久？
面對迫切要構建本地生產能力和本地生態的沙特，同業競爭者們不斷涌入，快速的市場變化引發當地的機會窗口不斷變化。中式霸總，「入侵」好萊塢
在國內，短劇流行題材幾乎一月一變，但海外市場卻一直在霸總、狼人、吸血鬼、契約婚姻里打轉，題材固定背后是消費人群的結構單一。在北美地區，短劇用戶大多是藍領階層、少數族裔女性等。赴港IPO，是哪吒汽車「鬧海」的「風火輪」嗎？
而面對國內卷成“紫海”的新能源汽車市場，哪吒汽車“押注”海外市場；其中在東南亞市場，目前已經小有成就。買5000畝地、花2億造船、到TikTok賣貨，浙江家具老板們出新牌
恒林和樂歌過去多年都為外貿企業，順著寧波港口發出無數貨物。當時代紅利趨近于零，徹底掉頭的代價過高，兩家企業向上游、向下游，都以靈活的姿態繼續游走。順逆之下的中國企業出海戰略
針對企業如何成功出海，楊國安教授也提出自己的思考，成功出海的關鍵在于明確目標市場，利用工程師紅利和數字科技紅利，提升產品價值，并具備全球化管理能力。
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