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戰(zhàn)略布局
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對(duì)投后管理2.0時(shí)代的思考：多管齊下形成合力
在不考慮基金量級(jí)的情況下，單純從投后管理的角度來看，避免同質(zhì)化，盡可能地多樣化產(chǎn)品，多元化領(lǐng)域。一來降低一籃子風(fēng)險(xiǎn)；二來從全局提高基金的覆蓋面和成長空間；三來可以在同一領(lǐng)域同一產(chǎn)品下，投后人員可對(duì)接更...柳傳志：CEO如何做到“旁觀者清”
所以，要去想自己該做什么，不管多忙要形成一個(gè)習(xí)慣，一個(gè)禮拜退出半天，把做的事情從頭到尾想一遍，“退出畫面看畫”，真正做到了，一定有實(shí)際意義。
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