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優(yōu)衣庫也扛不住了嗎
在接下來的10年、20年甚至50年，優(yōu)衣庫能否繼續(xù)“笑傲江湖”，還是一個未知數(shù)。服飾行業(yè)大洗牌，品牌拼內(nèi)功的時候到了
到2020年，疫情來襲給整體經(jīng)濟大環(huán)境增添了更多不確定性，服飾市場銷售規(guī)模增速進一步下探至3.2％。“炒鞋圈”水太深？圈內(nèi)的故事遠比想象更精彩
不知從何時起，網(wǎng)絡(luò)上開始流傳著這么一句話：“炒房不如炒股，炒股不如炒鞋”。“中國版ZARA”倒下后，從直播間走出了“中式快時尚”
傳統(tǒng)的國產(chǎn)服飾品牌，已然站到了被洗牌的命運岔路口上，若不加快轉(zhuǎn)型步伐，與時俱進，倒下的絕不止是拉夏貝爾。加拿大鵝翻車，羽絨服“時代眼淚”重新殺回來了
鴨鴨、雪中飛、雅鹿、艾萊依、千仞崗……這些傳統(tǒng)大眾品牌，似乎在輿論場只能淪為“時代的眼淚”，但真實的羽絨服市場里，他們依然撐起了半邊天。大變局，中國快時尚群毆洋品牌，捷報頻傳！
蟬聯(lián)雙十一服飾冠軍九年的優(yōu)衣庫，終于被本土服飾拉下第一寶座、不再續(xù)寫雙十一神話，折射的就正是國貨借助新興渠道、路徑成長甚至實現(xiàn)彎道超車的消費市場新格局。?羽絨服大戰(zhàn)：北面、波司登超越加拿大鵝，鴨鴨、雪中飛搶占直播間
就在前幾天，加拿大鵝剛剛因虛假宣傳、被罰款34萬引發(fā)熱議，標(biāo)榜鵝絨的它被嘲諷為“加拿大鴨”。破產(chǎn)營銷：老國牌的“回憶殺”
隨著越來越多網(wǎng)友自發(fā)參與到“拯救”老國產(chǎn)品牌行動中，“破產(chǎn)”竟然也有演變?yōu)榉聪驙I銷的一天。直播間的野性，救不了拉夏貝爾
隨著拉夏貝爾被債權(quán)人申請破產(chǎn)清算的消息而來的，是無數(shù)涌向直播間的“撿漏”網(wǎng)友60萬人在直播間，等拉夏貝爾破產(chǎn)清倉
?先學(xué)ZARA，后學(xué)南極人，拉夏貝爾還是沒能救自己。作為快時尚模式在國內(nèi)的“學(xué)徒”，拉夏貝爾的退敗更多源于自身的經(jīng)營策略問題。野性消費退潮后，鴻星爾克“不香”了？
隨著時間的推移，鴻星爾克熱度下降明顯。臨近雙十一，其銷量也被李寧、安踏等其他“國潮”拉開了差距。一只30億美金的獨角獸「復(fù)活」
凡客開始面臨尷尬的境地：短時間內(nèi)，凡客誠品的銷售額在不斷地達到新高，但隨著倉庫堆積得越來越多，堆積量遠遠超過了銷售的速度。Shein快閃店引爆北美，來自中國的“快時尚之火”正從線上向線下蔓延
目前看來，Shein在兩條路上都有所嘗試，并且都取得了不錯的效果。而不管Shein下一步選擇怎樣的道路，它似乎已經(jīng)成為了第一個來自中國的、具有全球影響力的時尚消費品牌。只有小眾風(fēng)格能被看見，才有機會避免服飾的營銷內(nèi)卷
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機，催生了一批新模式、新業(yè)態(tài)、柔性快反的服裝供應(yīng)鏈新優(yōu)勢，也推動著一批中國服裝互聯(lián)網(wǎng)品牌蓄力成長。投行精英接班后，貴人鳥能否再高飛？
一味地迎合資本市場并不是一個真正的解決辦法，唯有把自己的主業(yè)做深，把護城河打牢，才能在激烈的競爭中生存下去。無論如何，在經(jīng)歷暴風(fēng)雨的洗禮后，貴人鳥正重新回到人們的視野中，而市場也在等待貴人鳥再次高飛。...打造平價潮流服飾集市，919氫倉獲青松基金等兩輪共千萬元融資
919氫倉致力于為下沉城市的普通大眾提供極致性價比的好產(chǎn)品、無體驗負擔(dān)的低價格，以及高密度、線上線下同步的社區(qū)型店鋪。
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