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商超集體入局，前置倉打破每日優(yōu)鮮破產(chǎn)詛咒了？
市場推動(dòng)下，死灰復(fù)燃的前置倉模式正在成為各商超平臺(tái)們的新增長錨點(diǎn)，儼然成為不得不卷的剛需賽道。胖東來也帶不動(dòng)？步步高被申請破產(chǎn)
隨著輿情再起波瀾，步步高的未來發(fā)展仍充滿不確定性。這不禁讓人思考，被捧上神壇的胖東來，能成為中國商超的“救世主”嗎？步步高，還能成湖南胖東來嗎？
債務(wù)化解，步步高得以輕裝上陣，但只有徹底改善業(yè)務(wù)，才能最終恢復(fù)自身造血能力。名創(chuàng)買的不是永輝，是胖東來概念股
總之，永輝做生鮮超市，就是在一個(gè)最難賺錢的行業(yè)里，用最難伺候的商品去伺候最難伺候的顧客。還好，胖東來及時(shí)「糾偏」
都說商品力是零售商的核心競爭力，僅靠共享和復(fù)制，怎么看都很難真正解決國內(nèi)零售商的焦慮?！笌头觥拱l(fā)起人于東來顯然也意識到了這個(gè)問題。MCN 跟「賭」胖東來
與頗為堅(jiān)定地走向線下的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，MCN機(jī)構(gòu)投資線下零售企業(yè)，是一次輕量級試水，尚解不了零售企業(yè)的渴。外資兇猛，中國商超告急
放棄加法，放棄平臺(tái)，學(xué)會(huì)減法思維，關(guān)注個(gè)性化消費(fèi)既是競爭必然，更是大勢所趨。對永輝，胖東來或許只能幫到這一步
伴隨著胖東來的加持，永輝超市的股價(jià)快速拉升，一個(gè)月漲幅超過20%。盒馬開賣9元快餐，要搶快餐店生意
在消費(fèi)者追求性價(jià)比的當(dāng)下，商超零售企業(yè)推出一些低價(jià)、實(shí)惠的菜品，可以吸引客流，也是一種營銷手段的探索。前置倉十年探索后，傳統(tǒng)商超開始彎道超車
隨著前置倉這一模式的不斷發(fā)展，其電商基因已經(jīng)逐漸褪色，線下的運(yùn)營邏輯愈發(fā)凸顯，緊緊圍繞本地需求建設(shè)和運(yùn)營，是商超自營前置倉成功的根本原因。被分割的社區(qū)小店
據(jù)行研數(shù)據(jù)顯示，2019年，62家A股零售企業(yè)的凈利潤合計(jì)244.63億元，到了2023年合計(jì)僅剩51.27億元，縮水近八成。三戰(zhàn)港交所，中國「超市教父」快等不起了
多點(diǎn)數(shù)智作為中國最大的零售SaaS方案服務(wù)商，盡管有物美這棵“大樹”加持，但仍難以走出持續(xù)虧損的困境。業(yè)績下滑、轉(zhuǎn)型遇阻，傳統(tǒng)商超艱難求存
在業(yè)內(nèi)人士看來，商超企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，大賣場原有一站式購齊的優(yōu)勢逐漸消失，賣場轉(zhuǎn)型、調(diào)優(yōu)成為今年賣場的主題。胖東來伸援手，永輝「改命」正當(dāng)時(shí)
胖東來董事長于東來現(xiàn)身河南鄭州的永輝超市門店，并釋放消息稱將對永輝超市啟動(dòng)幫扶調(diào)改。5個(gè)月關(guān)閉9家門店，華潤萬家怎么了？
至于閉店并不是一件壞事。一方面能夠減輕企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，另一方面有助于企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級。商場里擠滿了新能源車店
車企想要爭奪商場的流量C位，商場要為符合自身定位的品牌保留位置，圍繞著商場流量聚集地，車企和商場展開了博弈。
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