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誰(shuí)撐起了藥店生意，誰(shuí)搶走了老板利潤(rùn)？
文章圍繞藥店經(jīng)營(yíng)展開(kāi)，講述穆木、魏濤等不同經(jīng)營(yíng)者經(jīng)歷，涉及投入、盈利狀況及競(jìng)爭(zhēng)壓力，有人堅(jiān)持有人欲退出 。一年關(guān)店10萬(wàn)家，這個(gè)曾經(jīng)暴利的行業(yè)逐漸崩塌
亂象頻發(fā)，近年來(lái)醫(yī)保刷卡監(jiān)管趨嚴(yán)，許多依賴(lài)醫(yī)保收入的藥店面臨銷(xiāo)售額驟減的困境，再加上，隨著國(guó)家醫(yī)保集采政策的推行，藥品價(jià)格大幅下降，藥店的利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓，生存越來(lái)越難。餐飲業(yè)遭遇「倒春寒」
2025年餐飲市場(chǎng)大概率不會(huì)回暖，但行業(yè)的變革之下餐飲行業(yè)依然存在機(jī)會(huì)。北美創(chuàng)業(yè)新秀們，倒在了2024
回顧2024這一年科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域倒閉的代表性公司，分析它們失敗的原因及對(duì)行業(yè)未來(lái)的啟示。車(chē)企倒閉，會(huì)產(chǎn)生爛尾車(chē)么？
車(chē)企倒閉導(dǎo)致的售后困難，不僅僅是過(guò)去的問(wèn)題，未來(lái)5-8年依然有汽車(chē)品牌面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)。儲(chǔ)能淘汰賽，子公司先一步倒閉
相比跨界者的無(wú)畏和貪婪，即便是新能源的老馬也不能在開(kāi)拓上十拿九穩(wěn)。又一家網(wǎng)紅書(shū)店宣布告別
前些年，各大城市紛紛開(kāi)出新式網(wǎng)紅書(shū)店，一時(shí)間去網(wǎng)紅書(shū)店打卡成為了都市年輕人的周末熱門(mén)活動(dòng)，然而時(shí)過(guò)境遷，原先紅火的網(wǎng)紅書(shū)店日益開(kāi)始被市場(chǎng)所淘汰，就在最近又一家網(wǎng)紅書(shū)店宣布告別，為啥網(wǎng)紅書(shū)店那么難生存？...咖啡近1年關(guān)店超4.3萬(wàn)家
咖啡的問(wèn)題還是要留給咖啡解決，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升運(yùn)營(yíng)效率并找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，才是瑞幸們需要思考的問(wèn)題。光伏廠商倒閉潮在美國(guó)上演
過(guò)去幾年來(lái)，美國(guó)光伏企業(yè)給當(dāng)?shù)鼐用窆噍斄诉@樣一種理念：“省錢(qián)和拯救地球可以兼得”。但現(xiàn)如今，最需要被拯救的，可能恰恰是他們自己。甘肅麻辣燙迎來(lái)「倒閉潮」，誰(shuí)在賺錢(qián)，誰(shuí)在裸泳？
從淄博燒烤，到哈爾濱凍梨，再到甘肅麻辣燙，地域性網(wǎng)紅餐飲店熱度消散的速度似乎越來(lái)越快。那些「倒閉」的門(mén)店
從關(guān)閉門(mén)店的業(yè)態(tài)來(lái)看，商超業(yè)態(tài)至少有140家，百貨有2家，烘焙茶飲有約900家、餐飲服飾等其他業(yè)態(tài)有160家。倒閉7萬(wàn)家！曾經(jīng)年輕人的快樂(lè)天堂，毀于自嗨
娛樂(lè)、消費(fèi)從來(lái)不分貴賤，只有真正符合大眾需求的才是最好的。性?xún)r(jià)比、體驗(yàn)，只要守住一個(gè)，人們覺(jué)得好玩覺(jué)得值，就不怕被時(shí)代拋棄。復(fù)盤(pán)2023，北美獨(dú)角獸群體之死
那些跌落神壇的獨(dú)角獸。獨(dú)角獸企業(yè)的困境也是美國(guó)加息周期下風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)集體承壓的縮影。在這場(chǎng)獨(dú)角獸的殞落舞臺(tái)上，我們目睹了曾經(jīng)輝煌如彩虹的企業(yè)如何漸行漸遠(yuǎn)。一家百億Biotech的膨脹與隕落
當(dāng)我們回顧這些隕落的biotech始末，對(duì)于投資機(jī)構(gòu)也好，biotech創(chuàng)始人也好，大家能從發(fā)生的事件中確認(rèn)什么否定什么，能否從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這才是價(jià)值所在。又一家美國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)倒閉，蓋茨、貝佐斯都曾參與其中
美國(guó)貨運(yùn)技術(shù)開(kāi)發(fā)商Convoy因未能找到收購(gòu)方而宣布關(guān)閉；CEO稱(chēng)，是大規(guī)模的貨運(yùn)衰退和資本市場(chǎng)的收縮導(dǎo)致了公司的失敗；隨著貨運(yùn)行業(yè)的放緩，風(fēng)險(xiǎn)投資環(huán)境的惡化，物流初創(chuàng)企業(yè)已遭受到打擊。自曝負(fù)債近八位數(shù)，一個(gè)本土新銳彩妝品牌倒閉了
在資本投放保守和消費(fèi)市場(chǎng)疲軟的背景下，尤其是創(chuàng)業(yè)公司最重要的是“回血”。誰(shuí)殺死了國(guó)貨彩妝？
目前國(guó)內(nèi)彩妝市場(chǎng)已經(jīng)告別高增長(zhǎng)，國(guó)貨彩妝品牌正處于洗牌階段，如何提高產(chǎn)品力留住消費(fèi)者，從網(wǎng)紅品牌晉升為長(zhǎng)紅品牌，成為國(guó)貨彩妝品牌們破局的關(guān)鍵。
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