那個搞家電的夏普，也要造電車了
作為家電巨頭，夏普于1912年成立，早已是“百年老字號”，主要生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱等家電，還曾一度稱霸全球電視液晶面板市場。中國液晶屏幕的前世今生
京東方和夏普只是千千萬萬中日企業(yè)的一個縮影，如今中日企業(yè)“搏殺”的故事仍在繼續(xù)，越來越多中國企業(yè)騰飛的故事也在繼續(xù)。夏普死磕OPPO背后：富士康一場打不贏的“背水之戰(zhàn)”
站在夏普背后的富士康已身陷困局之中，對于這樣的境況，富士康選擇與OPPO打一場像一千多年前那樣的“背水之戰(zhàn)”。美國“敗訴”，中國“被告”，郭臺銘和夏普碰瓷失敗？
電商執(zhí)照、互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)照、支付執(zhí)照，這些大陸一眾大企業(yè)至今苦苦追求的入場券，在郭臺銘看來，理應全部開放給臺商。這還不算完，臺企的大陸業(yè)務還要由臺灣當局查稅，外銷的產(chǎn)品得抽稅九成，這才叫“兩岸一家親”！昔日手機巨頭殺回國內(nèi)市場，還能分到一杯羹嗎？
今年，在手機行業(yè)歷史上可以算是“最有情懷的一年”。在上一個時代曾經(jīng)馳騁風云，卻在智能手機時代逐漸沒落的大品牌們，都密集地卷土重來，例如芬蘭巨人諾基亞，刀鋒戰(zhàn)士摩托羅拉，總統(tǒng)專用黑莓，全面屏之父夏普等。...早年看摩托羅拉、現(xiàn)在看蘋果吃飯的鴻海集團能否借收購夏普完成關鍵性跨越，拭目以待！
從長期看，鴻海投資新興產(chǎn)業(yè)，如虛擬現(xiàn)實和人工智能。鴻海將結合富士康的主業(yè)，借助資本培育手機之外的多種智能設備、工業(yè)智能產(chǎn)品、機器人等單元，不再僅僅局限于硬件方面，更多還是軟硬件系統(tǒng)的合作。剛剛，日本靠賣鉛筆發(fā)家的巨頭重返江湖，換上中國血后，卻導演了一場手機圈的撕逼大戲！
夏普拼了老命也要在一片紅海的中國手機市場占有一席之地，走著依靠中國崛起的道路，從制造到市場，一路分享中國紅利。現(xiàn)在，夏普已經(jīng)成了名副其實的中國貨。那些年，郭臺銘和富士康追求過的“白富美”
除了在電子消費領域積攢技術實力，做品牌“收藏”之外，郭臺銘投資觸角延伸到了共享出行、云計算、機器人技術、人工智能、金融服務、新能源汽車等多個領域，對市場進行了多元化布局。從“液晶之父”到“價格屠夫”，一天賣出10億元也難逃低價劣質(zhì)的漩渦，日本制造巨頭怎么了？
郭臺銘在想盡辦法努力“拯救”夏普這個百年品牌。但對夏普來說，傍上這個“全球最大的制造工廠”，并不代表能輕易成功。伴隨著消費升級，依靠價格戰(zhàn)搶占低端市場的做法，只會讓消費者及市場為其品質(zhì)擔憂。無依無靠開始創(chuàng)業(yè)，建立世界規(guī)模最大代工帝國，四度蟬聯(lián)富豪榜，他是臺灣科技界“梟雄”郭臺銘！
郭臺銘以他精明的商業(yè)判斷、管理企業(yè)的“鐵血”手腕，造就了世界上規(guī)模最大的代工帝國。如今這個基于制造業(yè)建立起來的商業(yè)帝國已經(jīng)具備強大的平臺匯聚能力，郭臺銘也還將繼續(xù)帶領鴻海迎接更大的挑戰(zhàn)。曾在液晶領域叱咤風云的“夏普”，為何頻頻陷入窘境？
從2012年開始，夏普陷入巨額虧損。被富士康接手一年，夏普取得的成績算得上亮眼，但今天的夏普依舊艱難。百年企業(yè)從叱咤風云到巨額虧損，夏普衰落的真相竟是這樣
從“日本最創(chuàng)新的企業(yè)”和“液晶之父”的神壇上跌落，夏普最終找到了鴻海這根救命稻草。郭臺銘入主一年后的夏普，財務狀況與經(jīng)營狀況均已好轉(zhuǎn)，在這個創(chuàng)新速度比眨眼速度還快的時代，靠吃老本的夏普能夠重現(xiàn)輝煌？從叱咤風云到巨額虧損，百年企業(yè)夏普是如何衰落的？
經(jīng)過此前的裁員、連續(xù)虧損的重創(chuàng)之后，盈利是目前夏普的首要任務。夏普電視沖量走高性價比路線只能是斷腕自救，自鴻海入主夏普之后，夏普手機也已經(jīng)開始了首款回歸產(chǎn)品的研發(fā)。
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