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巨頭圍剿，閃送的「好日子」還在后頭？
事實上，反而在“一對多”模式下，如果一家企業能夠立足多年的行業積累，不斷提高配送效率的同時，還具有價格優勢，那么，時間的效能也可大幅提升。并且，當下用戶的需求已經發生搖擺——省30%的錢，多等待幾分鐘...量販零食進京開卷，趙一鳴首店開到好想來對面
此外，行業還有一個隱形的風險，對消費者而言，部分人雖然對價格敏感，但他們對白牌零食的接受度并沒有那么高。尤其是一線城市，對白牌零食的接受度可能更低。名創優品想救永輝，恐怕還得把胖東來「收」了
名創優品能不能成為永輝超市的救星，難言樂觀，對于這個大攤子，或許再加一個胖東來，才更有可能使其真正“活”過來。「營業額讓人發愁」，便利店成越來越難的「生意」
未來的創新方向不是與超市、折扣店、大賣場做競爭，而是在性價比的基礎上，滿足消費者對便利的追求，這種性價比主要來源于供應鏈的高效率。閃電倉是各行業商家的「好生意」嗎？
好特賣將要把中國尾貨賣給日本人
在日本折扣商超中，依賴臨期商品和尾貨的連鎖品牌如今已經不多見。即便是以尾貨折扣起家的堂吉訶德也是如此。在2024財年，堂吉訶德的自有品牌產品貢獻了19.3%的銷售額。公司還計劃通過供應鏈轉型，以自有品...大批餐飲小白入場，請丟掉開店賺小錢的幻想
對于品牌方而言，餐飲越是在最艱難的時候越是要保直營店的利潤率和存活率，摒棄規模開店換營收的想法，市場競爭會越來越激烈，果斷砍掉持續虧損且短期內無法改善的門店，有時候減少門店密度不一定是壞事，低價更不是...兩年減員3萬多，阿里超500億港元收的高鑫零售要賣了，高瓴資本被傳是買家
傳統商超大敗退，阿里的新零售戰略也未能真正跑通，崛起的則是以抖快為代表的直播電商，以及美團等即時零售平臺。單膝跪地，「辛巴們」的至暗時刻來了？
此外，與直播電商相比，線下零售的重資產模式意味著企業需要投入更多的時間和資金進行長期的戰略規劃和投資。這不僅要求企業具備長遠的眼光和穩健的投資策略，還需要企業考慮如何在未來獲得持續穩定的回報，以支撐其...零售業迎來大變局，大潤發突然變得「性感」？
只要實體零售企業可以基于敏銳的產品嗅覺，貼合消費者的需求進行供應鏈創新，就有可能開啟第二春。這也預示著，接下來似乎還會有更多實體零售企業被投資機構收入囊中。名創為啥找美團一起做閃電倉？
沒想到的是，出版后的第二年，亞馬遜開始從一家網絡書店升級為萬物商店，一切看似顛撲不破的法則都被重寫，再過十幾年，閃電倉的效率至上模式，又在把零售業推向未曾知曉的領域。
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