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王健林、孫宏斌、張近東再度同框“搞事情”，這是要鬧哪樣？
蘇寧搞了場發(fā)布會(huì)，邀請了地產(chǎn)界的半壁江山來到現(xiàn)場。零售商+地產(chǎn)，卻又說的是新零售的事，這是要鬧哪樣？天天果園的29分鐘送達(dá)新變革！即將挑起生鮮戰(zhàn)場新一輪激烈戰(zhàn)斗！
天天果園半年后會(huì)覆蓋上海80%的區(qū)域，服務(wù)1萬+社區(qū)。一年前，馬云說，占領(lǐng)上海，就占領(lǐng)了中國零售的半壁江山；如今，阿里系剛站穩(wěn)腳跟，上海的新零售戰(zhàn)斗，又來了新一波戰(zhàn)斗。阿里新零售動(dòng)作這么大，其實(shí)要做四件事
阿里巴巴云零售事業(yè)部總經(jīng)理葉國暉：“新零售要對消費(fèi)者做到四件事：可以識(shí)別、可以觸達(dá)、可以分析、可以運(yùn)營。”馬云都為其站臺(tái)，星巴克變成搬進(jìn)店內(nèi)的咖啡烘焙工廠
在這全球第二家但規(guī)模最大的星巴克臻選烘焙工坊“Starbucks Reserve Roastery”，不愛喝咖啡的馬云卻親自為星爸爸打Call。“我告訴霍華德，也告訴我的妻子，我不喜歡咖啡，但我喜歡星...新時(shí)代趨勢：實(shí)體企業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合
如何更好地利用數(shù)字信息技術(shù)優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)獲取競爭力的關(guān)鍵。道理都懂了，那么，該如何將實(shí)體企業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相結(jié)合？無人貨架模式可以成立，但如何運(yùn)維才能成功？
任何的零售模式，其支撐的基礎(chǔ)必定是商品。一定要打造出有特色的商品體系。無人架，要首先在商品組織體系上好好做點(diǎn)文章。如果商品無特色，商品組織有問題，這種模式必將難以成功。各銀行零售轉(zhuǎn)型，是“真布局”還是“假口號(hào)”？
全面推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型、打造領(lǐng)先的智能化零售銀行的平安銀行，與去年同期零售營收占比相比，今年增加了11個(gè)百分點(diǎn)，增幅最大；但是其2017年上半年零售業(yè)務(wù)營收217.69億元僅為工商銀行的15.4%，居七家銀...智能時(shí)代零售新浪潮，2017億邦未來零售大會(huì)即將召開
消費(fèi)升級(jí)還在持續(xù)，智能科技極速發(fā)展，零售市場正在整體向高端化、智能化邁進(jìn)。新智能商業(yè)時(shí)代，不同商業(yè)形態(tài)將互相融合，“跨界”將成為主流。人工智能催生了新的商業(yè)模式，零售業(yè)態(tài)也在發(fā)生的巨大的變化。新零售下，企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新式變革？影響當(dāng)前快消品市場的要素有哪些？
未來的物流體系將會(huì)形成社會(huì)化的物流體系。廠家產(chǎn)品將會(huì)布局與相應(yīng)的社會(huì)物流體系，B端、C端，渠道商、零售商共享一套供應(yīng)鏈體系。將會(huì)從根本上解決快消品的渠道效率與成本問題。目前這樣的實(shí)踐已經(jīng)開始。
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