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可口可樂自我救贖：擋不住的頹勢(shì)，難討好的00后
在消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)在全球更大范圍推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)原住民00后興起的大背景下，跳出“新可樂綜合征”（外界對(duì)公司謹(jǐn)慎作風(fēng)的戲稱）的怪圈，成為這家跨國(guó)巨頭創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的頭等大事。經(jīng)營(yíng)134年后，美國(guó)零售巨頭西爾斯申請(qǐng)破產(chǎn)，他是上個(gè)世紀(jì)的亞馬遜
這家曾在美國(guó)曾占據(jù)主導(dǎo)地位的零售巨頭，在經(jīng)過十幾年的業(yè)務(wù)衰退以及市值縮水后，終于走到了破產(chǎn)的邊緣，預(yù)計(jì)將在本周日晚或周一早些時(shí)候申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。百年百貨之王西爾斯破產(chǎn)倒閉，百貨店老祖宗是怎么一錯(cuò)到底的？
西爾斯已經(jīng)積重難返，在傳統(tǒng)市場(chǎng)上被沃爾瑪打的潰不成軍，在電商市場(chǎng)上毫無建樹，本身內(nèi)部管理一片混亂，直至最終走到了破產(chǎn)的這一步，西爾斯的大敗局大家看完不知道有何感覺呢？最牛10元店，5年時(shí)間估值超百億
10元店通殺全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，三年銷售額達(dá)100億人民幣。成立五年，在準(zhǔn)備上市的前夕把自己的處女融資交給了騰訊和高瓴，一直被詬病的名創(chuàng)優(yōu)品未來的命運(yùn)顯而易見地要被改寫了。瑪莎百貨逆襲，中國(guó)市場(chǎng)依舊是繞不開的謎題
在美食板塊的深耕，是瑪莎百貨的自我轉(zhuǎn)型還僅僅是一次完美的營(yíng)銷呢，定論還為時(shí)過早，但肯定的是，按照現(xiàn)在的邏輯，瑪莎百貨并不好走，其在中國(guó)市場(chǎng)的變現(xiàn)就可見一斑。瑪莎百貨逆襲，中國(guó)市場(chǎng)依舊是繞不開的謎題
有人說，“瑪莎百貨在中國(guó)消費(fèi)者心目中品牌形象不清晰，這是主要的問題。”拒絕焦慮，優(yōu)衣庫(kù)的統(tǒng)治優(yōu)勢(shì)如何持續(xù)？
對(duì)于國(guó)內(nèi)外發(fā)展出現(xiàn)的不均衡現(xiàn)象，優(yōu)衣庫(kù)內(nèi)部也頗為焦慮，優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正在此前的業(yè)績(jī)電話會(huì)議上就強(qiáng)調(diào)：“海外市場(chǎng)固然重要，但優(yōu)衣庫(kù)是一家日本公司，必須在本土市場(chǎng)盈利。臺(tái)灣電商實(shí)錄：國(guó)際化與本土化的平衡戰(zhàn)
臺(tái)灣有著豐富有效的便利店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，眾多內(nèi)地企業(yè)前來學(xué)習(xí)和研究的對(duì)象。借助新零售的東風(fēng)，被電商所打壓的實(shí)體零售開始煥發(fā)新的生機(jī)，通過技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)便利店進(jìn)行數(shù)據(jù)化改造，這或許可以成為臺(tái)灣電商發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇。...大規(guī)模欠薪、關(guān)店、裁員，復(fù)華集團(tuán)激進(jìn)豪賭誰來買單？
復(fù)華控股采用這種“高杠桿”、“短融長(zhǎng)投”的激進(jìn)擴(kuò)張模式，無疑是一場(chǎng)豪賭，如果一旦輸，那么這場(chǎng)賭局最終會(huì)用復(fù)華控股旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)買單嗎？挑逗中國(guó)市場(chǎng)、拒絕相關(guān)檢查，“無印良品”還有“良”么？
然而，樹大招風(fēng)。近日無印良品因?yàn)榫芙^北京工商局檢查而引來眾多非議。在繼辱華事件、315事件之后，無印良品再次被噴了一地口水。馬云：未來10年-15年傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)非常痛苦
“新零售是線上線下融合，新制造是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合”是馬云對(duì)這兩場(chǎng)變革的總結(jié)。零售革命走到新拐點(diǎn)
騰訊一直以來是一個(gè)連接器的角色，連接人與人、人與信息、人與娛樂，但在商業(yè)的連接上，騰訊一直需要一個(gè)線上與線下連通的入口與橋梁。新零售輪回論：鄰家便利的命，無人便利的劫？
鄰家便利在風(fēng)口中興起，又在風(fēng)口中隕落，這種興衰的輪回流轉(zhuǎn)恰似最契合商業(yè)法則的歷史演變。正版敗給了山寨？洞洞鞋之父，揮刀自宮！
一方面，始終糾纏于“洞洞”；另一方面，缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以殺入其它賽道。砍掉自有工廠，能否讓Crocs在產(chǎn)品研發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破？快訊|專注機(jī)器視覺技術(shù)，擴(kuò)博智能Clobotics完成1100萬美元A++輪融資
擴(kuò)博智能Clobotics聚焦圖像識(shí)別、3D建模、無人機(jī)全自動(dòng)飛行等技術(shù)方向，依托計(jì)算機(jī)視覺，深度學(xué)習(xí)算法，致力于改變傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，為行業(yè)企業(yè)用戶提供全球領(lǐng)先的機(jī)器視覺產(chǎn)品。星巴克、瑞幸、連咖啡，在新零售三岔路口分道揚(yáng)鑣
星巴克要做瑞幸和連咖啡都在做的外送，瑞幸要做星巴克在做但連咖啡不做的輕食，連咖啡要做瑞幸和星巴克都不做的新零售。
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