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百億富豪葉國富，開年整頓職場
葉國富提出的六大要求主要包括：嚴禁一切形式主義、簡化溝通形式、堅持會議“333”原則、精簡決策環(huán)節(jié)、提升審批效率、堅持數(shù)字化提效。線下拼多多崛起：開店成本過千萬，遍布20省份
過去，憑借中國龐大的供應鏈優(yōu)勢，拼多多得以崛起。伴隨著消費行為的改變，線下拼多多成為了另外一種可能。搶年貨的人擠爆胖東來，有代購團日賺6位數(shù)
在優(yōu)惠券等發(fā)放上，量販零食品牌們也在互相較量，比如零食很忙推出“62元代70元”“88元代100元”代金券，零食有鳴則推出“60元代69元”“86元代100元”。流量焦慮，閑魚竟開了實體店
大規(guī)模開實體店，面臨著顯著的成本挑戰(zhàn)，但閑魚仍不斷加碼線下投入，折射出其在流量獲取方面的迫切需求與焦慮。業(yè)績重回百億，安徽零食大王翻身了？
目前，休閑零食市場由增量市場逐漸走向存量市場。三只松鼠想要在2年內(nèi)再做出約100億元的營收增量，或許靠以上動作還遠遠不夠。從擴張、轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新：2024年便利店十大事件
無論是門店擴張、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2024年便利店行業(yè)都涌現(xiàn)出諸多值得關(guān)注的事件。梅見的「神操作」，會讓它「失了江山」嗎？
只不過，此次文案“翻車”，引發(fā)了市場熱議。梅見究竟能不能在“翻車”后挽回口碑，打破江小白曇花一現(xiàn)的困局，還有待觀察。永輝當胖東來「學徒」能自救？
在胖東來幫扶下，永輝超市的調(diào)改門店都吸引了不少關(guān)注，其營收也明顯向好。但在全國擁有700余家門店的永輝超市，體量遠超胖東來，調(diào)改能否挽救其日趨低迷的業(yè)績也是未知數(shù)。超1.2萬家實體店，倒在2024年
在業(yè)績承壓的背景下，門店運營所需的高額資金投入，包括租金、人力成本與營銷費用等，成為奢侈品品牌的一大重負。因此，關(guān)閉業(yè)績不佳的門店，成為品牌優(yōu)化資源配置、緩解經(jīng)營壓力的有效舉措。盒馬換帥300天：狂飆拓店、加速下沉、開放加盟
加盟無疑是實現(xiàn)萬店目標的有效途徑之一。據(jù)盒馬NB自提點一位招商人員介紹，目前盒馬NB自提店僅在上海開放加盟，加盟數(shù)量達400～500家，主要以獨立NB自提店為主，前期投入大約10萬元，加盟商按照按照凈...消費降級的富人，把沃爾瑪?shù)墓蓛r抬上天
沃爾瑪過去一年的市值增長再次證明，把以用戶為中心做到極致，即便沒有AI的包裝，零售依然足夠性感。2025戶外&鞋服箱包營銷創(chuàng)新論壇定檔3月上海舉辦
FUTURE MARKETING 是聚焦【數(shù)字+科技 賦能品牌與生意增長】的會議論壇主辦方。幫助品牌創(chuàng)始人與IT及營銷決策者，汲取行業(yè)經(jīng)驗&洞察，快速鏈接數(shù)字生態(tài)上下游的伙伴與品牌友商。從“電商年貨節(jié)”，一窺消費變化軌跡
從雙11到年貨節(jié)，從傳統(tǒng)電商到即時零售，各類大廠的官方玩法和流量激勵，都在重構(gòu)中國零售業(yè)的發(fā)展方向。而消費者的需求變化、習慣變化，也不斷推動整個行業(yè)向更成熟的方向發(fā)展。東北老鐵賣爆“小黑果”
在成為“超級水果”的路上，東北凍梨仍需要更多熱度及爆品出現(xiàn)，來滿足消費者日益挑剔的味蕾，并培養(yǎng)他們的長期消費習慣。這屆年輕人，愛上限時秒殺
無論如何，從限時秒殺中折射出的趨勢令人欣喜——一個健康的折扣、能夠激起消費欲望的方式、參與感足夠強的體驗，或許正是當前零售市場的某種答案。
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