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連「最貴水果店」百果園都不賺錢，美團(tuán)拼多多怎么辦
在線上，百果園始終講不出資本市場(chǎng)想要的故事。對(duì)百果園來說，它的突圍之處，或許終究在線下，在水果本身。在中國(guó)，開水果店究竟有多賺錢
任何增長(zhǎng)都一定會(huì)遇到瓶頸期，眼下看來只有先解決擺在眼前的資金問題，活下去，才能有考慮未來的機(jī)會(huì)。便利店下沉，夫妻店迎戰(zhàn)
真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不是其他品牌的便利店，而是不斷變化的客戶需求。給永輝超市留一口喘息
現(xiàn)如今，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管等原因，社區(qū)團(tuán)購(gòu)處于行業(yè)出清期，大環(huán)境變好同時(shí)，永輝經(jīng)過一番“內(nèi)部改革”，似乎看到了“爬出谷底”的跡象。這家門店超三千家的零售巨頭，正在香港沖刺上市
發(fā)展數(shù)十年，在外資介入的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，以華潤(rùn)萬家為代表的大型賣場(chǎng)，經(jīng)歷從傳統(tǒng)到新零售的轉(zhuǎn)型中，同時(shí)也面臨電商平臺(tái)與更多“小而美”業(yè)態(tài)的沖擊。實(shí)體零售背后的轉(zhuǎn)型推手
復(fù)盤頭部玩家美團(tuán)閃購(gòu)在近兩年的動(dòng)作與布局，可以看出，即時(shí)零售的門檻極高。朗鏡科技完成1.25億元融資，持續(xù)推進(jìn)零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型
朗鏡科技成立于2015年，是領(lǐng)先的實(shí)體零售計(jì)算機(jī)視覺和數(shù)據(jù)分析公司。送鮮花給自己的年輕人，正在撐起一個(gè)千億產(chǎn)業(yè)
我覺得鮮花是自然回饋給人類的一個(gè)禮物。你在任何季節(jié)，都可以有對(duì)應(yīng)的當(dāng)季的鮮花，然后來裝點(diǎn)你的生活。小鎮(zhèn)便利店的「覺醒時(shí)代」
如果說曾幾何時(shí)，便利店更多時(shí)候象征著都市生態(tài)，那么隨著小鎮(zhèn)青年回流、將便利店帶回縣城，也逐漸給這一新零售業(yè)態(tài)注入了更多市井色彩。重慶百貨高額分紅背后：張文中出獄九年，千億「物美系」還好嗎
創(chuàng)立了物美超市的張文中自2013年出獄至今9年，除了重慶百貨，物美集團(tuán)的觸角也正悄然延伸，試圖從各個(gè)交易所重新敲開資本市場(chǎng)的大門，只是這扇大門有這么好打開嗎？電商發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，阿里京東唯品會(huì)重注自營(yíng)以求破局
在電商巨頭們看來，自營(yíng)模式在如今已經(jīng)成為破解消費(fèi)升級(jí)下增長(zhǎng)難題的一大關(guān)鍵。立足自營(yíng)，阿里發(fā)力拓展品牌種類、京東致力于提升供應(yīng)鏈效率、唯品會(huì)聚集大牌的折扣。他們寄望于通過布局自營(yíng)，穿越眼前的冬天，抵達(dá)下...全球最摳門的商場(chǎng)，一年賣了1000億
當(dāng)初因低價(jià)備受青睞的迪卡儂，如今正因產(chǎn)品質(zhì)量和品類減少被吐槽。同時(shí)，作為主打低階入門級(jí)的運(yùn)動(dòng)賣場(chǎng)，迪卡儂可能還面臨消費(fèi)者流失的問題。疫情下服裝批發(fā)市場(chǎng)：我們實(shí)在付不起四五十萬的租金了
據(jù)了解，這些租戶“家家戶戶壓貨基本都有十幾萬”。“今年我們幾乎就生存不下去了，本來生意就差，加上疫情，款式再好、人再能干，沒辦法銷售出去。”她無奈道。安踏DTC，只撐起了半邊天
安踏，即將來到動(dòng)力真空期。眼下，對(duì)于正在上演空中接力更換引擎的安踏來說，高增速下引發(fā)熄火可能隨時(shí)發(fā)生。新品爆款難出的農(nóng)夫山泉，高增長(zhǎng)還能持續(xù)多久
農(nóng)夫山泉在中國(guó)飲料行業(yè)的龍頭地位毋容置疑，它的綜合實(shí)力凌駕于其他同行也毋庸置疑，但農(nóng)夫山泉不應(yīng)該被凈利潤(rùn)“神話”。搶菜失敗的原因，在盒馬幫你找到了
盒馬首個(gè)‘媒體共享員工’見聞。2020年新冠疫情，“共享員工”概念在盒馬誕生。
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