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揭秘小米生態的主要驅動力：與開發者實現共生共享
在創業公司中，一直都有一個標準是“一切的問題都是因為人的問題”，因此，對于小米來說，人和人的聯系也成為了重要的驅動力。網易小米大戰吃雞游戲，遲來的騰訊錯失良機后，還能打好一波翻身仗嗎？
對于這樣的一類游戲，不管是騰訊還是網易小米也好，越早在吃雞熱的過程中入局吸量的廠商，就越能在這個市場中掌握前期優勢，沉淀后期那些真正的核心玩家。雷軍最新內部演講：小米逃脫“死亡通道”的秘訣
總之，我覺得小米之前在管理上的創新走得有點過，今天在往回收，在找平衡點?，F在談小米的成功還為時過早，小米的創業路才剛剛開始。整個精細化管理的思路和調整是去年開始的，我估計還要再調一兩年時間，才會找到一...小米生態鏈系統狂奔，“底牌”到底是什么？
從小米來到生態鏈的最初的團隊，均是小米創立之初的老員工，夏勇峰稱，雷總價值觀已經深入他們的骨髓，那就是提升效率，并且執行力非常到位。智能門鎖企業云丁科技完成C輪融資，百度風投領投
云丁科技成立于2014年5月，是一家專注于智能家居領域的高新技術企業，產品主要有公寓門鎖、安全門鎖等，能夠直接使用手機、密碼卡門進行實時安全報警的安全門鎖也是其主力產品之一。小米高管詳解逆襲“底牌”：如何走出低潮再狂奔
2016年，雷軍選擇讓多年快跑的小米慢下來，供應鏈補課以及內部結構調整。生態鏈上放緩投資，梳理內部組織架構，正式發布米家品牌，并對產品品類進行規劃和梳理。雷軍：小米的秘訣就是竭盡全力把產品做好，竭盡全力提高商業效率
10月27日，“中國綠公司聯盟圓桌會·小米站”活動在小米公司舉行，雷軍在會議上分享了小米的使命、商業模式、價值觀以及過去一年如何實現業務上的逆轉以及在企業管理上的一些思考與實踐。雷軍的思考：未來十年做什么，能在移動互聯網勝出？
我發現這次移動互聯網跟以前的互聯網不一樣，之前的互聯網是精英階層驅動的，但如今的移動互聯網是所謂的“三低人群”，也就是草根階層推動的。灑哇地咔獲數千萬元A輪融資，泓錦文資本與水木資本聯合出資
2014年10月，灑哇地咔的首款擦地機正式面世，最初主要面向海外市場，在日韓等國家銷售。2015年初，轉向國內市場銷售。其中，無線手持擦地機-D1于2016年6月在京東眾籌亮相，籌款超過200萬元。
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