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庫克談對中國市場的理解:競爭者小米會讓公司局面變得更好
對于新崛起的手機(jī)廠商小米,在庫克看來,就像過去與黑莓、諾基亞的競爭一樣,蘋果會一直面臨激烈的競爭,而這能夠讓公司局面變好。庫克也表示,很多人都在說要為中國市場打造一款廉價(jià)iPhone,但蘋果是不會去做...雷軍之困:小米為何難以在美國市場落腳?
美國知名財(cái)經(jīng)網(wǎng)站The Motley Fool發(fā)表署名山姆?馬特羅(Sam Mattera)的分析文章。文章指出,小米的商業(yè)模式與亞馬遜經(jīng)營硬件產(chǎn)品有相似之處,其在中國可以獲得成功,但在美國卻可能面臨...小米將在美國上線Mi.com 但一開始還不敢賣手機(jī)
比較棘手的問題,是小米等頻頻在海外遭到專利起訴。盡管小米一直在努力,但手機(jī)專利問題的解決,并不是短期可以實(shí)現(xiàn)的。此前,蘋果還公開暗示,小米手機(jī)在設(shè)計(jì)上對iPhone進(jìn)行了“抄襲”。霸道女總裁董明珠各處“開火”:“結(jié)怨”張近東 與國美破冰……
董明珠這位霸道女總裁自從1990年進(jìn)入格力起,由于其直言敢說的性格,她在家電圈內(nèi)樹敵無數(shù),也正因?yàn)檫@種敢打敢拼的性格,她才創(chuàng)造了格力的神話。小米籌劃IPO:等下去再無意義,說好的5年不上市輸給了形勢
在布局體系方面,小米已足夠豐富,但這些布局要看到效益還需很長時間。如果體系遲遲沒有收益,對估值也不是好事。所以,到了2015年小米已沒有再等的理由,繼續(xù)拖5年,財(cái)報(bào)未必比今天更好,體系的想象空間反而會...高通案定論,誰家歡喜誰家愁?專利只能是羈絆 不是決勝關(guān)鍵
國內(nèi)激烈的競爭格局,渴望去國際市場尋找新市場的中國手機(jī)廠商,專利將會是大家繞不開的羈絆。當(dāng)然,專利也只能是羈絆,并不會成為決勝關(guān)鍵。眼中只有小米:魅族有病,阿里沒藥
現(xiàn)在,魅族眼中只有小米。后者是中國智能手機(jī)品牌當(dāng)中出貨量增速最快的一家,也是目前世界上未上市的“初創(chuàng)公司”陣營當(dāng)中估值最高的公司。兩兩相悅 必有需求:阿里投魅族除了建生態(tài),還因有個共同對手
對魅族而言,在與小米競爭中逐步落后,資金需求已成制約公司發(fā)展的一大因素,也是去年初黃章主動求變后的重要落腳點(diǎn);對善于平臺布局的阿里則是其推動移動生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入軟硬件深度整合的新階段。國產(chǎn)手機(jī)廠商最近很忙:魅族小米忙融資 聯(lián)想建“神奇工場”
最近一段時間,國內(nèi)智能手機(jī)廠商非常忙。為了獲得更大的紅利,有的忙融資,有的忙擴(kuò)張產(chǎn)品線。一起看看,國內(nèi)智能手機(jī)廠商最近都干了啥。那些打臉的宣傳:錘子自稱全球第二好用,摩托羅拉Defy防摔靠吹牛
職業(yè)打假人王海在其微博上發(fā)出了北京工商局的一紙回執(zhí),該回執(zhí)顯示他曾對錘子科技“全球第二好用的智能手機(jī)”的宣傳語進(jìn)行了舉報(bào),而工商局也在2月2日回執(zhí)發(fā)出之前確認(rèn)了錘子科技虛假宣傳的事實(shí)并責(zé)令整改。阿里魅族聯(lián)姻:開放有名無實(shí),新生態(tài)時代的野心和謊言
有趣的是,小米和魅族兩家公司都對外聲稱未來將保持開放式合作,不過,雖然小米和魅族都喊出了開放的口號,但很可能有名無實(shí),無法改變商業(yè)競爭規(guī)律和法則。不接受不同股權(quán)架構(gòu),繼阿里后香港又將失去小米?
但小米消息人士稱,阿里赴港上市一戰(zhàn),凸顯了香港吸引科網(wǎng)企業(yè)上市的兩大掣肘,其一是同股同權(quán)原則,其二是香港科網(wǎng)股交投未成氣候。有分析認(rèn)為,如果香港修訂有關(guān)條例,香港和紐約或許可以在爭取小米上市上一爭長短...小米生態(tài)鏈大揭秘:飛米云米綠米藍(lán)米都指的是啥?
大家對紫米移動電源、智米空凈以及華米智能手環(huán)已經(jīng)相當(dāng)熟悉。但飛米、綠米、云米、藍(lán)米卻幾乎沒有任何音訊,盡管如此,小編還是找到了蛛絲馬跡,揭開小米生態(tài)鏈神秘的面紗。激進(jìn)的小米喚醒了沉睡的巨獅海爾:五大戰(zhàn)略打起反擊戰(zhàn)
小米圍繞MIUI生態(tài),并打造手機(jī)控制、連接智能家居,逐步形成一套完整的智能家居解決方案。但是小米此舉卻嚴(yán)重威脅到了海爾、格力等傳統(tǒng)電器廠商的生存地位。同時,小米也驚醒了沉睡的巨獅——海爾,他向小米發(fā)起...黃章復(fù)出一年:魅族的去家族化革命 最大的挑戰(zhàn)是提高產(chǎn)能
魅族曾是一家絕對產(chǎn)品導(dǎo)向的公司,不像其它廠商在市場推廣上投入巨額費(fèi)用,黃章也曾對風(fēng)投避而遠(yuǎn)之,每次只做一款產(chǎn)品,然后靠產(chǎn)品利潤驅(qū)動新品的研發(fā)和規(guī)模擴(kuò)張。