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庫克談對中國市場的理解：競爭者小米會讓公司局面變得更好
對于新崛起的手機(jī)廠商小米，在庫克看來，就像過去與黑莓、諾基亞的競爭一樣，蘋果會一直面臨激烈的競爭，而這能夠讓公司局面變好。庫克也表示，很多人都在說要為中國市場打造一款廉價(jià)iPhone，但蘋果是不會去做...雷軍之困：小米為何難以在美國市場落腳？
美國知名財(cái)經(jīng)網(wǎng)站The Motley Fool發(fā)表署名山姆?馬特羅(Sam Mattera)的分析文章。文章指出，小米的商業(yè)模式與亞馬遜經(jīng)營硬件產(chǎn)品有相似之處，其在中國可以獲得成功，但在美國卻可能面臨...小米將在美國上線Mi.com 但一開始還不敢賣手機(jī)
比較棘手的問題，是小米等頻頻在海外遭到專利起訴。盡管小米一直在努力，但手機(jī)專利問題的解決，并不是短期可以實(shí)現(xiàn)的。此前，蘋果還公開暗示，小米手機(jī)在設(shè)計(jì)上對iPhone進(jìn)行了“抄襲”。霸道女總裁董明珠各處“開火”：“結(jié)怨”張近東 與國美破冰……
董明珠這位霸道女總裁自從1990年進(jìn)入格力起，由于其直言敢說的性格，她在家電圈內(nèi)樹敵無數(shù)，也正因?yàn)檫@種敢打敢拼的性格，她才創(chuàng)造了格力的神話。小米籌劃IPO：等下去再無意義，說好的5年不上市輸給了形勢
在布局體系方面，小米已足夠豐富，但這些布局要看到效益還需很長時間。如果體系遲遲沒有收益，對估值也不是好事。所以，到了2015年小米已沒有再等的理由，繼續(xù)拖5年，財(cái)報(bào)未必比今天更好，體系的想象空間反而會...高通案定論，誰家歡喜誰家愁？專利只能是羈絆 不是決勝關(guān)鍵
國內(nèi)激烈的競爭格局，渴望去國際市場尋找新市場的中國手機(jī)廠商，專利將會是大家繞不開的羈絆。當(dāng)然，專利也只能是羈絆，并不會成為決勝關(guān)鍵。眼中只有小米：魅族有病，阿里沒藥
現(xiàn)在，魅族眼中只有小米。后者是中國智能手機(jī)品牌當(dāng)中出貨量增速最快的一家，也是目前世界上未上市的“初創(chuàng)公司”陣營當(dāng)中估值最高的公司。兩兩相悅 必有需求：阿里投魅族除了建生態(tài)，還因有個共同對手
對魅族而言，在與小米競爭中逐步落后，資金需求已成制約公司發(fā)展的一大因素，也是去年初黃章主動求變后的重要落腳點(diǎn)；對善于平臺布局的阿里則是其推動移動生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入軟硬件深度整合的新階段。國產(chǎn)手機(jī)廠商最近很忙：魅族小米忙融資 聯(lián)想建“神奇工場”
最近一段時間，國內(nèi)智能手機(jī)廠商非常忙。為了獲得更大的紅利，有的忙融資，有的忙擴(kuò)張產(chǎn)品線。一起看看，國內(nèi)智能手機(jī)廠商最近都干了啥。那些打臉的宣傳：錘子自稱全球第二好用，摩托羅拉Defy防摔靠吹牛
職業(yè)打假人王海在其微博上發(fā)出了北京工商局的一紙回執(zhí)，該回執(zhí)顯示他曾對錘子科技“全球第二好用的智能手機(jī)”的宣傳語進(jìn)行了舉報(bào)，而工商局也在2月2日回執(zhí)發(fā)出之前確認(rèn)了錘子科技虛假宣傳的事實(shí)并責(zé)令整改。阿里魅族聯(lián)姻：開放有名無實(shí)，新生態(tài)時代的野心和謊言
有趣的是，小米和魅族兩家公司都對外聲稱未來將保持開放式合作，不過，雖然小米和魅族都喊出了開放的口號，但很可能有名無實(shí)，無法改變商業(yè)競爭規(guī)律和法則。不接受不同股權(quán)架構(gòu)，繼阿里后香港又將失去小米？
但小米消息人士稱，阿里赴港上市一戰(zhàn)，凸顯了香港吸引科網(wǎng)企業(yè)上市的兩大掣肘，其一是同股同權(quán)原則，其二是香港科網(wǎng)股交投未成氣候。有分析認(rèn)為，如果香港修訂有關(guān)條例，香港和紐約或許可以在爭取小米上市上一爭長短...小米生態(tài)鏈大揭秘：飛米云米綠米藍(lán)米都指的是啥？
大家對紫米移動電源、智米空凈以及華米智能手環(huán)已經(jīng)相當(dāng)熟悉。但飛米、綠米、云米、藍(lán)米卻幾乎沒有任何音訊，盡管如此，小編還是找到了蛛絲馬跡，揭開小米生態(tài)鏈神秘的面紗。激進(jìn)的小米喚醒了沉睡的巨獅海爾：五大戰(zhàn)略打起反擊戰(zhàn)
小米圍繞MIUI生態(tài)，并打造手機(jī)控制、連接智能家居，逐步形成一套完整的智能家居解決方案。但是小米此舉卻嚴(yán)重威脅到了海爾、格力等傳統(tǒng)電器廠商的生存地位。同時，小米也驚醒了沉睡的巨獅——海爾，他向小米發(fā)起...黃章復(fù)出一年：魅族的去家族化革命 最大的挑戰(zhàn)是提高產(chǎn)能
魅族曾是一家絕對產(chǎn)品導(dǎo)向的公司，不像其它廠商在市場推廣上投入巨額費(fèi)用，黃章也曾對風(fēng)投避而遠(yuǎn)之，每次只做一款產(chǎn)品，然后靠產(chǎn)品利潤驅(qū)動新品的研發(fā)和規(guī)模擴(kuò)張。
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