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李寧入局咖啡，「潮能力」大于「鈔能力」
一個坐擁7000余家門店的品牌涉足咖啡市場，不論其終局如何——是止步于“消費體驗優化”，還是徹底入局咖啡零售，都是為本就熊熊燃燒著的咖啡市場，添上了一把火。「李寧」也要賣咖啡？巨頭跨界面臨三大難題
賣咖啡，李寧的新增長曲線？不管是咖啡、茶飲、餐飲核心都是“人”，品牌要想做好咖啡，都需要提升品牌經營理念和產品本身質量，打破消費者對傳統品牌刻板的固有印象。「國貨之光」李寧，反手撕掉國潮標簽
目前，李寧在致力于通過變相降價等，重回低線市場，來提振業績。但實際上，別人都在加碼，而李寧不夠重視的技術，才是破題的關鍵。海外營收僅占1.3%，李寧被「扣押」的美國夢
對于一個20多年前就發布國際化戰略，12年前就在美國開店，如今還未在海外嶄露頭角的李寧來說，這仿佛又成了壓死駱駝的那根稻草。「中國李寧」救不了李寧
“中國李寧”讓李寧從谷底重回輝煌。但內憂外患，面對愈發激烈的競爭環境，顯然李寧只有“中國李寧”這一張“國潮”王牌是遠遠不夠的。國潮風起正當時，“李寧們”如何維持“長紅”?
李寧、花西子、完美日記、霸王茶姬都在借國潮概念玩轉市場。伴隨著國潮的出圈，越來越多品牌被冠上“潮”的標簽，國潮風正在“席卷”消費市場。中國鞋王干翻了耐克，剛剛豪捐100億
零售轉型永遠不會有結束的一天，只要消費者的需求和購買方式在進化，我們就一直要做下去。”丁世忠這樣告訴下面的經銷商。飛盤運動又「盤」活了
今年全國新增體育企業超過 160 萬家，新增 180 萬家，比去年增加 54%。縱觀今年中國體育品牌的業績，安踏、李寧、特步、361 四家港股運動用品公司的收入全面增長，實現了凈利潤的增長。
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