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中國郵政，比李佳琦還便宜？
而在全球有著超5萬個網(wǎng)點的中國郵政，在物流上的優(yōu)勢更是讓眾多快遞企業(yè)甘拜下風(fēng)：不論是騰格里沙漠腹地，還是珠穆朗瑪峰上，都有著中國郵政的身影。灰產(chǎn)與閑魚的「貓鼠游戲」
軟色情繼續(xù)成為版面擔(dān)當(dāng)，灰黑產(chǎn)業(yè)的默契延續(xù)，無辜用戶被命中，正常用戶被騷擾，閑魚想要治標(biāo)治本，除了更嚴(yán)苛更精準(zhǔn)的管控措施，或許還需要重塑自身商業(yè)價值與社會價值的平衡。失去薇婭后，謙尋轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音
薇婭助播轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音，首戰(zhàn)一夜1823萬。面對熟悉的團(tuán)隊配置，只要貨源有保障，拿出足夠給力的折扣，仍然有消費者愿意買單。沖刺「千億級」市場規(guī)模，鮮花電商還缺什么？
“元宇宙”會是鮮花電商的新增量嗎？縱觀整個鮮花賽道，鮮花消費品牌已經(jīng)擁有了屬于自己的市場與用戶。未來，除了在供應(yīng)鏈、產(chǎn)品等方面做出創(chuàng)新之外，平臺與元宇宙等新興概念的結(jié)合或也將為行業(yè)帶來新增量。疫情之后，為什么美團(tuán)、餓了么會顯得這么重要
不得不說，在疫情之下，美團(tuán)、餓了么就是整個市場上最靠譜的平臺。那么，后疫情時代，美團(tuán)餓了么真的會繼續(xù)這么重要下去嗎？中國物流進(jìn)入3.0時代：需求猛增，同城物流該講一個什么樣的故事
在以同城物流為代表的3.0時代，交接棒交到了以美團(tuán)配送、達(dá)達(dá)、順豐同城為代表的企業(yè)手中。內(nèi)外交困，電商代運營告別「躺賺年代」
隨著整個電商消費業(yè)態(tài)增長趨于平緩，加上許多成熟品牌客戶流失，2021年整個電商代運營與前兩年相比已經(jīng)沒那么輝煌。9塊9十支，鮮花電商還在過苦日子？
前有專業(yè)的鮮花電商鋪路，后有互聯(lián)網(wǎng)巨頭加碼，如今的鮮花電商已經(jīng)自成一個賽道。阿里電商13年：張勇的功與過
張勇掌舵下，阿里巴巴凈利潤逐年走高，2017～2020年的凈利潤分別為614.12億元、876億元、1324.79億元、1719.85億元，阿里巴巴也一度成為亞洲第一，全球排行前十的科技企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)大佬直播間「再就業(yè)」
短視頻、電商、教育，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口幾經(jīng)變換，但直播間可能是當(dāng)下承載“再就業(yè)”企業(yè)大佬的最佳出口。京東15年，徐雷72變
揚帆出海后，這位“愛憎分明”的徐雷船長，需要帶領(lǐng)京東開始一場全新的航行。也許暗礁遍布，也許風(fēng)和日麗。但對于京東來說，不斷尋找價值的過程，就是這場科技電商大航行的意義。損失1057億！巨頭再遭重錘，新監(jiān)管竟然是它！
流量的盡頭是電商！“總體來看，在電商商家普遍困于流量環(huán)境惡化所帶來的增長瓶頸時，海外社媒的電商化轉(zhuǎn)型值得期待，但要實現(xiàn)實質(zhì)性跨越，還需假以時日。”元氣森林為何留不住「柳甄」
根基未穩(wěn)的元氣森林，還想反攻碳酸飲品大本營？作為“獨角獸”的元氣森林，在國內(nèi)遭遇壓制的情況下反攻對手大本營，顯然更是一步險棋，而一朝不慎滿盤皆輸也絕非危言聳聽。科技巨頭們?yōu)槭裁磮?zhí)著于電商？
微軟的電商夢已經(jīng)持續(xù)了長達(dá)十年之久，科技巨頭谷歌、Meta也一樣，科技巨頭們?yōu)槭裁慈绱藞?zhí)著于電商業(yè)務(wù)，未來海外電商格局會進(jìn)一步發(fā)生變化嗎？全球最大廣告公司開拓電商服務(wù)，押寶DTC模式
新業(yè)務(wù)將由 Mark Steel 擔(dān)任 CEO，他此前曾是谷歌云的零售和消費者行業(yè)總監(jiān)。裁員、改制、電商夢，估值200億的小紅書挺不起「腰桿」
?被曝出裁員風(fēng)波不久后，小紅書又上線了“品牌違規(guī)分”的政策。
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