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快手也做了商城，短視頻的終點是貨架電商？
“快手想找一條路，保持私域的優(yōu)勢的情況下，用公域高效率變現(xiàn)，可是每走一步，太多利益方牽扯其中，牽一發(fā)而動全身。”電商平臺裁員千人、騰訊大幅減持，前新加坡首富焦慮了
“前新加坡首富”的李小冬宣布進入“節(jié)衣縮食”模式，領(lǐng)導(dǎo)層不領(lǐng)薪酬，直到公司實現(xiàn)“自給自足”。供應(yīng)商battle東方甄選，「6元玉米」再起波瀾
做農(nóng)產(chǎn)品帶貨，連接的是兩端：一端是農(nóng)民、農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)者、農(nóng)業(yè)公司；另一端是消費者。該如何處理好兩端之間的關(guān)系，這是留給東方甄選的一個待解難題。10萬95后回鄉(xiāng)「務(wù)農(nóng)」
年輕人涌入農(nóng)村，將電商勢能釋放到田間地頭，給農(nóng)業(yè)和農(nóng)村帶來了新的活力和想象空間，也為自己開辟了新的職業(yè)發(fā)展路徑。叮當快藥3年虧28億，醫(yī)藥電商為何賺錢這么難？
醫(yī)療的場景始終離不開線下，所以醫(yī)藥電商想找出路，還得向產(chǎn)業(yè)前端延伸。醫(yī)藥電商，向“醫(yī)”進發(fā)的路還很遠。徘徊24年的網(wǎng)售處方藥政策，落地后將如何影響行業(yè)？
以線下為主陣地的零售藥店坐得住嗎？它們會怎么應(yīng)對來自線上的競爭？上游工業(yè)企業(yè)又如何在渠道上重新“排兵布陣”？「千鳥互聯(lián)」獲數(shù)千萬B輪融資，宏太資本投資
隨著現(xiàn)代工業(yè)的不斷推進，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)動愈發(fā)頻繁，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系也愈發(fā)緊密，原本高度分散的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)朝著集體化不斷邁進。打倒李佳琦的，還是李佳琦嗎？
距離預(yù)告的44個產(chǎn)品才剛過半，李佳琦復(fù)出的第一場直播就突然結(jié)束，如今的直播江湖，還容得下超級主播嗎？興盛優(yōu)選撤城背后：一次艱難的自救行動
眼下這個社區(qū)團購獨角獸，面臨的問題從如何在其他省份復(fù)制湖南神話、何時上市，變?yōu)檫€能抵抗巨頭多久？賬上資金還能撐多久？他，直播回歸，6300多萬人圍觀
直播江湖會有新故事嗎？在淘內(nèi)，中腰部主播和頭部新咖不斷涌現(xiàn)，以往的“成交”主要指標轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺山弧?nèi)容”雙指標；快遞業(yè)這半年：阿里大權(quán)旁落，京東和順豐放棄內(nèi)卷
電商與快遞之間的復(fù)雜關(guān)系以及隨之衍生的種種博弈，也許又將重新上演了。B站直播帶貨，想明白了？
B站能夠幫助部分自有供應(yīng)鏈的up主的電商生意錦上添花，但難以幫助更多沒有供應(yīng)鏈，以及領(lǐng)域小眾的up主，實現(xiàn)電商變現(xiàn)的從0到1。格力入局「預(yù)制菜」，但董明珠不想當下一個羅敏
預(yù)制菜在噱頭之外，絕不會改善格力的困局。格力更急迫的是，如何盡快跟上電商節(jié)奏，完成渠道改革，穩(wěn)住自己空調(diào)業(yè)務(wù)的局面。
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