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Temu們圍攻亞馬遜
對比亞馬遜前三季度1613.59億美元的電商銷售額，Temu大概還差了近10倍，但以Temu們更高的增速，這個差距或許會越來越小。換馬甲的雙12，疲憊的消費者和商家
取消“雙12”，轉推“年終好價節”，對進行了11年的“雙12”大促斷舍離的背后，或許是淘寶急于在市場中樹立用戶低價心智的表現。京東的「第一場雪」，來得晚了一些
消費市場斗轉星移，今年京東挑起低價敘事，希望用低價，一勞永逸地解決流量來源問題。電商板塊開放POP、流量平權，乃至采銷直播，將低價當成大棒。TikTok電商重返印尼，但更重要的戰場已出現
11月30日，TikTok Shop發布戰報，美國市場“黑五”大促整體增長超215%，“黑色星期五”當日GMV環比實現了4倍增長。TikTok重返印尼，各方各取所需
TikTok Shop Indonesia 和 GoTo 旗下的 Tokopedia 部門將合并到 Tokopedia 實體下，TikTok 將獲得控股權。一年賣出30億美元，全球最大奢侈品電商或破產
總的來看，奢侈品電商的結果，幾乎都是走向破產，只不過壞的是真破產，稍微沒那么壞的，便是“技術性破產”罷。Temu、TikTok卷向對方
在時間、空間以及商業模式所構成的三維空間里，一個傳統電商平臺，一個短視頻平臺，兩條平行直線卻已逐漸相交。自說自話的兩家公司，終究還是走上了殊途同歸的道路。狂飆的短劇，乏力的電商
從高速發展時期走過的互聯網大廠，一貫以效率和增長為底層理念。盈利高壓之下，大廠的耐性變得愈加珍稀。在這一階段，大廠更加聚焦在確定性增長的業務線口，并以更加激烈的競爭和對抗，爭奪殘存的市場。
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