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阿里初嘗「改革紅利」
阿里從一顆樹上長出無數(shù)枝椏，但是它們卻無法如主干一樣獨(dú)當(dāng)一面，應(yīng)對(duì)巨變。即時(shí)零售「慢」下來
美團(tuán)、京東小時(shí)達(dá)、餓了么、抖音小時(shí)達(dá)等玩家們疾跑了這許多年，或許也該慢下來，思考一下：即時(shí)零售最“即”的，是什么？阿里的「618」選擇題
從不再執(zhí)著于 GMV到追求用戶體驗(yàn)，這是阿里面對(duì)新競爭做出的選擇，但選擇顯然不止于此。AI電商，請(qǐng)不要成為「賣家秀」的幫兇
抖音、快手等新勢(shì)力則致力于讓AI成為新的生產(chǎn)力工具，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)為商家的降本增效。直播電商可能救不了出版業(yè)，但能挽救一本書的命運(yùn)
某出版社發(fā)行部負(fù)責(zé)人對(duì)剁椒表示：直播電商可能救不了出版行業(yè)，但能挽救一本書的命運(yùn)。618預(yù)售，沒了
干掉預(yù)售不是電商平臺(tái)的“大撤退”，而是一個(gè)重新聚焦用戶價(jià)值的信號(hào)。眼下可以預(yù)見的是，各大平臺(tái)將繼續(xù)圍繞低價(jià)心智，開啟一輪用戶爭奪戰(zhàn)，618和雙11也將回歸最初的價(jià)值。京東“春曉計(jì)劃”助力商家0元開店 ，將為華強(qiáng)北商家?guī)斫賰|交易增量
本次活動(dòng)的成功舉辦，是京東攜手深圳華強(qiáng)北街道深度合作的一個(gè)重要里程碑。京東與九牧全面深化全渠道合作 ，三年銷售目標(biāo)超50億
京東和九牧將圍繞銷售額超50億的目標(biāo)，攜手為消費(fèi)者帶來更豐富的高質(zhì)價(jià)比產(chǎn)品、更高效便捷的服務(wù)體驗(yàn)。打贏價(jià)格戰(zhàn)的四個(gè)關(guān)鍵思路
如果公司是后來者，是主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)的那一方，那么打贏價(jià)格戰(zhàn)的辦法就是：用最快的速度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。瘋狂小楊哥回歸直播
一邊是帶貨直播間掉粉，一邊是短劇賬號(hào)漲粉，小楊哥此番重啟直播背后，反映出其在平衡業(yè)務(wù)方面的思考。一對(duì)核桃兩萬塊，文玩直播的生意這么好做？
年度賬單一出來，在文玩珠寶直播里花的錢快抵得上一輛車的首付了，也難怪那些曾經(jīng)端坐線下的商家，都開始放下身段，擁抱直播電商。兩個(gè)溫州人賣化妝品，年入89億
如今，當(dāng)公司營收問鼎行業(yè)之巔，整個(gè)行業(yè)也卷上了新高度，珀萊雅恐怕是更不能松氣了。「劉強(qiáng)東」做直播，京東再做內(nèi)容夢(mèng)
現(xiàn)在，需要老牌電商來經(jīng)歷蛻變的陣痛了，他們也需要不斷探索和創(chuàng)新，以找到更加適合自己視頻內(nèi)容發(fā)展之路。四個(gè)月融兩輪，北美物流公司UniUni完成5000萬美元C輪融資
UniUni通過其針對(duì)電子商務(wù)優(yōu)化的物流平臺(tái)，以及司機(jī)招募、調(diào)度和路線制定的可變成本模型，將繼續(xù)顛覆B2C尾程配送模式。如果商業(yè)導(dǎo)師們也給阿里支招
如果讓當(dāng)下熱門的、坐而論道、指點(diǎn)各種商業(yè)迷津的商業(yè)導(dǎo)師來給阿里支招，能給出什么點(diǎn)子呢？
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