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融合與轉(zhuǎn)變：王中軍談華誼的互聯(lián)網(wǎng)化，及古永鏘談?wù)撏炼箖?yōu)酷的傳統(tǒng)化【主題論壇】
互聯(lián)網(wǎng)對各個(gè)行業(yè)有三種不同的影響，一種是像華誼兄弟和優(yōu)酷土豆一樣，是互相滲透、融合的方式，從渠道到內(nèi)容，從內(nèi)容到渠道；還有像金山軟件一樣，從傳統(tǒng)的辦公軟件跳到移動互聯(lián)網(wǎng)。還有B2B、P2P等新業(yè)態(tài)。盤點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)黃埔軍校之：搜狐專產(chǎn)的“CMO們”
如果說從搜狐走出的創(chuàng)業(yè)者是得益于創(chuàng)業(yè)文化和相對寬松的環(huán)境，那么多產(chǎn)CMO則是主要原因可能是搜狐門戶的業(yè)務(wù)基因，門戶的主要營收就是廣告，而核心則是營銷。《外國投資法》意見稿若成法律，會消滅VIE架構(gòu)嗎？
《外國投資法》征求意見稿對企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)定從股東國籍制改為實(shí)際控制人國籍制，并規(guī)定外國投資者控制的境內(nèi)企業(yè)不得投資禁止實(shí)施目錄中列明的領(lǐng)域，如果征求意見稿成為法律，實(shí)際將斷絕VIE架構(gòu)的生存基礎(chǔ)。15年緣斷搜狐 王昕終于未能“從一而終”
王昕從銷售人員做起，歷經(jīng)多職，期間搜狐不斷涉足新業(yè)務(wù)，門戶、移動增值、網(wǎng)游、搜索、視頻、移動互聯(lián)網(wǎng)，而多次扮演“救火隊(duì)員”的王昕也最終做到聯(lián)席總裁兼COO。
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