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耐克是如何輸給安踏的？
以前，歐美服飾大牌們營(yíng)銷(xiāo)什么，國(guó)人就買(mǎi)什么，好產(chǎn)品都由耐克阿迪們定義。但在短視頻、直播新渠道時(shí)代，輪到耐克們向中國(guó)學(xué)運(yùn)營(yíng)了。阿迪達(dá)斯終于翻身了
阿迪能不能贏到最后，就看它能不能盡快找到下一個(gè)爆款。但作為“爆款王”，阿迪的能力已經(jīng)得到了市場(chǎng)的檢驗(yàn)。耐克、阿迪達(dá)斯的代理生意不好做
從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，滔搏業(yè)績(jī)走勢(shì)與兩大主力品牌耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展息息相關(guān)。耐克阿迪背后的中間商，年賺22億
值得注意的是，自2020年達(dá)到近年來(lái)的巔峰后，滔搏的業(yè)績(jī)便開(kāi)始了下滑，2020年到2022年，滔搏營(yíng)收和凈利潤(rùn)分別縮水了約90億元和9億元。而2023年，也是其連續(xù)兩年下滑后，首次迎來(lái)正增長(zhǎng)。運(yùn)動(dòng)品牌的「中國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)」
安踏李寧特步們?cè)凇爸袊?guó)戰(zhàn)場(chǎng)”尚未成功，耐克阿迪一直在對(duì)目前的頹勢(shì)積極做出應(yīng)對(duì)。安踏登頂，耐克、阿迪翻篇
耐克、阿迪統(tǒng)治中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)代終究過(guò)去了，但下一個(gè)時(shí)代由誰(shuí)開(kāi)啟尚難知曉。鞋服江湖從沒(méi)有永遠(yuǎn)的王者，只有不停地迭代創(chuàng)新。耐克失去中國(guó)年輕人
“中國(guó)年輕人覺(jué)得穿耐克不酷了，他們開(kāi)始嘗試國(guó)潮、本土品牌、古風(fēng)，甚至把中國(guó)二字自豪地穿在身上。”羅鑫表示，耐克失去“中國(guó)年輕人”是一個(gè)“溫水煮青蛙”般的過(guò)程。阿迪耐克背后的代工王者：高市值、高營(yíng)收、更賺錢(qián)
優(yōu)化生產(chǎn)鏈條、提高生產(chǎn)效率與穩(wěn)定性，才能獲得客戶的信任；提高研發(fā)技術(shù)，為品牌方提供高技術(shù)含量的產(chǎn)品，才能真正綁定大客戶，站穩(wěn)行業(yè)的最高點(diǎn)。凈利暴跌96%，關(guān)店7成！阿迪瘋狂自救
阿迪達(dá)斯只是整個(gè)行業(yè)的一個(gè)縮影，體育品牌市場(chǎng)的巨頭們?nèi)兆佣疾缓眠^(guò)。
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