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火鍋?zhàn)钚沦Y訊,投資界全方位播報(bào)火鍋相關(guān)話題,全面解讀火鍋投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
賢合莊割韭菜,陳赫需要負(fù)責(zé)嗎?
明星餐飲品牌成為賺錢(qián)騙局,多方均“功不可沒(méi)”。最終結(jié)果只能是設(shè)局人早已想辦法置身事外,只剩局中人還在為走出困境而掙扎。明星開(kāi)店,人人喊打
明星,這個(gè)本身就是依靠大眾的喜愛(ài)來(lái)獲取地位的“標(biāo)簽”,取之于流量,卻反過(guò)來(lái)敗壞好感,影響的,不僅是自身的口碑,還有此類(lèi)業(yè)態(tài)本身的基礎(chǔ)信任。陳赫把自己的副業(yè)搞砸了
各路網(wǎng)紅打卡賢合莊、創(chuàng)始人陳赫在賢合莊吃播,在福州、成都直營(yíng)店的門(mén)口,動(dòng)輒排著長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍。撈王再闖IPO,離「火鍋第三股」還有多遠(yuǎn)?
業(yè)內(nèi)人士曾分析,“未來(lái)的火鍋賽道,或?qū)⒄宫F(xiàn)巨頭熄火、‘新王’登基的進(jìn)程。”在內(nèi)卷的賽道中,尋找破局,既是撈王的機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。巴奴21歲進(jìn)京,但留給杜中兵講IPO故事的時(shí)間不多了
“進(jìn)京”后,擺在巴奴面前還有更嚴(yán)峻的問(wèn)題:能否在規(guī)模化的同時(shí)維持良好的供應(yīng)鏈、品控?海底撈見(jiàn)底了嗎
在翻臺(tái)率修復(fù)之前,火鍋門(mén)店仍是海底撈的業(yè)務(wù)絕對(duì)重心,也很難騰出更多資金和精力用于其他維度。呷哺呷哺預(yù)虧3億背后:3年客單價(jià)漲3成,翻臺(tái)率降3成
要想在火鍋賽道里“屹立不倒”,需要有吸引消費(fèi)者的差異化定位。中式餐飲標(biāo)準(zhǔn)化的故事,并沒(méi)有那么美好
中式餐飲里最容易標(biāo)準(zhǔn)化且有味覺(jué)成癮性的火鍋行業(yè),資本市場(chǎng)的表現(xiàn)打破了人們的想象。海底撈的假面微笑,張勇的戰(zhàn)略大潰敗
背后貼標(biāo)簽、股價(jià)縮值、關(guān)停門(mén)店,面對(duì)海底撈的現(xiàn)狀有媒體直呼其正在“跌落神壇”。內(nèi)憂(yōu)外患之下,海底撈正在沉向海底,一時(shí)之間也難以看到觸底反彈的跡象。火鍋底料,餐飲巨頭的底牌之爭(zhēng)
總的來(lái)說(shuō),火鍋底料頗受大眾的追捧,尤其是在“懶”“宅”經(jīng)濟(jì)的催生下,更是備受年輕人喜愛(ài)。血虧45億,比星巴克更慘的餐飲巨頭輸急了眼
一個(gè)是火鍋界天花板,一個(gè)是咖啡界頂流,曾經(jīng)讓人眼紅的巨頭,為什么無(wú)人排隊(duì)呢?喜茶們虧損,當(dāng)學(xué)海底撈
在過(guò)度數(shù)字化管理制度下,屢次站上熱搜的裁員背后是,作為第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)——喜茶們似乎正在走向第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè),變成流水線上的血汗工廠。海底撈的生意,被誰(shuí)搶了
一眾地方品牌的圍剿,對(duì)海底撈來(lái)說(shuō)是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。不過(guò),“瘦死的駱駝比馬大”,在多位分析人士看來(lái),如今的海底撈,更像是處于困境反轉(zhuǎn)的等待期,或?qū)⑼ㄟ^(guò)調(diào)整資產(chǎn)配置挽救整體盈利能力。海底撈1天虧超1000萬(wàn),餐飲新貴依舊搖旗吶喊
在餐飲界,資本永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)“海底撈”,但如今,線下餐飲的“標(biāo)桿”和“領(lǐng)軍式”人物海底撈遇冷,線下餐飲還香嗎?上市后首次出現(xiàn)年度虧損,海底撈撈不動(dòng)了
“現(xiàn)在來(lái)看,(擴(kuò)張)屬于盲目自信,2021年1月,我們意識(shí)到問(wèn)題,等公司反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí),已是3月。”張勇在股東大會(huì)上承認(rèn),拓店策略是錯(cuò)誤的。海底撈關(guān)店、虧損,火鍋還是門(mén)好生意嗎
沸騰的火鍋賽道上,幾家歡樂(lè)幾家愁,有人收縮,有人正加速狂奔。七欣天赴港IPO,海鮮火鍋會(huì)是一門(mén)好生意嗎
是走向春天,還是天花板?海鮮火鍋七欣天的發(fā)展,真的有那么樂(lè)觀嗎?