旗下微信矩陣：
衛(wèi)生巾
衛(wèi)生巾最新資訊，投資界全方位播報衛(wèi)生巾相關(guān)話題,全面解讀衛(wèi)生巾投資、融資、并購等動態(tài)。
黃子韜賣衛(wèi)生巾，一晚4000萬，但真相很殘酷
中國衛(wèi)生巾市場滲透率已達到100%，幾乎處于飽和狀態(tài)，新玩家難度極高。掉粉45萬，黃子韜跨界做衛(wèi)生巾
黃子韜高調(diào)跨界做“朵薇”衛(wèi)生巾，直播送試用引搶購與爭議，輿論兩極，其收購工廠及產(chǎn)品品質(zhì)等也受質(zhì)疑 。衛(wèi)生巾集體翻車之后，女孩們決定親自下工廠
不可否認，對衛(wèi)生巾“翻車”的批評，有一部分來自人們對女性消費品長期以來積累的“怨氣”?！皯泄媚锇胄r不換衛(wèi)生巾等于穿臭抹布”的冒犯性廣告語、只要男員工的衛(wèi)生巾廠商招聘啟事、同一件衣服男女款的不同質(zhì)量…...衛(wèi)生巾的「后院」為什么起火不斷？
“她經(jīng)濟”里的消費者早已改變，不變的只剩下了品牌。如果衛(wèi)生巾界還沒有引起整個市場的警惕，那女性消費者的錢就不像從前那般好賺了。成本2毛的衛(wèi)生巾，「坑慘」女性
每一片小小的衛(wèi)生巾，不僅關(guān)乎著消費者的權(quán)益，更關(guān)乎著占一半人口的女性的健康和尊嚴。小米為什么短期內(nèi)不生產(chǎn)衛(wèi)生巾？
小米短期內(nèi)不生產(chǎn)衛(wèi)生巾，是品牌定位、資源分配和市場現(xiàn)實的多重考量使然。ABC被罵上熱搜，衛(wèi)生巾行業(yè)也要洗牌了？
電影《印度合伙人》中，主人公因為執(zhí)著于制造衛(wèi)生巾，而遭到家鄉(xiāng)愚昧父老的鄙視；如今，我們這片土地上的女性，正在用自身發(fā)聲的機會，來給自己爭取更美好的生活。幾十億人的剛需，是怎么把打工人逼瘋的？
對衛(wèi)生巾的吐槽一直都有，只是缺個引爆點和發(fā)泄口。行走江湖，誰沒遇到過幾個讓你欲哭無淚、可能還痛徹心扉的無腦衛(wèi)生巾？4億女性剛需，各路資本殺伐：藏在衛(wèi)生巾里的1000億生意
從最初的單一到多樣化，從人群細分演變?yōu)楣δ芗毞郑l(wèi)生巾細分賽道已經(jīng)越發(fā)明顯。在上海，尋找一包衛(wèi)生巾
當一個人需要幫助時，求助或許有用，但當一群人都有需求時，找到購買渠道變成了一件勢在必行的事情。千億衛(wèi)生巾市場，為何總是羞羞答答？
在國內(nèi)，衛(wèi)生巾市場實際經(jīng)歷過好幾輪次的競爭洗禮，包括了上世紀90年代初期的市場啟蒙期，21世紀00年代的野蠻生長期，10年代的市場整合期，到目前已是勝者為王，市場占有率高的基本上還是“老玩家”們。衛(wèi)生巾針頭門背后，隱藏著一個千億商業(yè)帝國
七度空間系隸屬福建恒安集團公司旗下的女性衛(wèi)生用品品牌。恒安集團創(chuàng)立于1985年，是國內(nèi)知名的生活用紙和婦幼衛(wèi)生用品制造商，除七度空間外，還擁有心相印、品諾、安樂等多個暢銷品牌。此外，恒安集團還實控港股...衛(wèi)生巾里的針，扎到了恒安國際的根
邁過60億元的門檻后，恒安國際衛(wèi)生巾業(yè)務再度陷入瓶頸。衛(wèi)生巾業(yè)務是這家日用品巨頭的根。2毛錢一片的衛(wèi)生巾創(chuàng)業(yè)：小玩家死于B輪前
高昂的渠道成本，較小的產(chǎn)品創(chuàng)新力度，以及消費者不明晰的體驗需求，讓這批新衛(wèi)生巾品牌在大品牌圍堵中難尋生路。賣衛(wèi)生巾有多賺錢？這家公司年賺7000萬！
據(jù)了解，重慶百亞的衛(wèi)生巾售價格處于逐年攀升的狀態(tài)，其中2014-2016年每片平均價格為0.29元、0.3元和0.32元，而“自由點”系列產(chǎn)品的平均售價為每片0.43元、0.42元和0.44元。不過，...真相可能很殘忍：你可能是不適合創(chuàng)業(yè)的那一部分人
想要創(chuàng)業(yè)的人，一定要對自己有清楚的認知，并謹慎對待創(chuàng)業(yè)這件事，而不是看到風口，就不考慮細枝末節(jié)，直往風口上站。
鉛筆道
娛樂資本論
新周刊
消費最前線
DT商業(yè)觀察
新氪度
智商稅研究中心
Vista氫商業(yè)
深氪新消費
藍鯨新聞
陸玖財經(jīng)
雷達財經(jīng)
斑馬消費
野馬財經(jīng)
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
華商韜略
