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白電三巨頭進入「分野」時刻
2025年的白電戰(zhàn)場，已從“分野期”進入“決勝期”，誰能在戰(zhàn)略定力與柔性調(diào)整間找到平衡，誰就能在“制造紅利”向“科技紅利”切換的周期中，繼續(xù)領(lǐng)跑。掃地機器人，卷向大家電
掃地機器人無論如何發(fā)展，始終屬于家電這條賽道。與其堆疊高科技給產(chǎn)品打上生活體驗類的“科技”標簽，不如下功夫增強產(chǎn)品的實用和耐用度，讓掃地機器人也能和冰箱、空調(diào)、洗衣機那樣，成為家家戶戶必備的家電產(chǎn)品。...家電企業(yè)們，都有一個「統(tǒng)管全家」的野望
全屋智能正經(jīng)歷從“偽需求泡沫”到“真場景剛需”的淬煉，這之中最大的贏家或許不是某個品牌，而是那些在“無感”中被AI溫柔包裹的每個家庭。「海總」爆火，理工男變身「略略略」
在這個人人都能當15分鐘網(wǎng)紅的年代，周云杰的意外走紅，對他個人和海爾來說，都是不錯的機遇，但透過企業(yè)家，我們看到的企業(yè)文化和綜合實力，才是吸引人們長期關(guān)注的基礎(chǔ)。畢竟，能讓千家萬戶的冰箱十年如一日安靜...AWE十五年變遷史：國產(chǎn)品牌走向C位，人人都在搶占AI船票
可以預見的是，AI與家電產(chǎn)品的融合一定會朝著創(chuàng)造美好生活的方向持續(xù)開發(fā)。AI家電熱潮下的冷思考，技術(shù)理想與現(xiàn)實的落差
在家電競爭的修羅場中，產(chǎn)品仍是本質(zhì)，人貨場是賣貨不變的邏輯，至于AI所帶來的革命上限，還需要全行業(yè)一起去思考。「像助理」的海爾老總周云杰，為啥能被雷軍帶火？
要想持續(xù)贏得消費者和公眾的認可，企業(yè)仍需回歸本源，依靠真正過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷創(chuàng)新的精神以及卓越的服務(wù)體驗來贏得市場。風光不再的松下電器，曾是全球最佳商業(yè)典范
雖然當下的松下已經(jīng)風光不再，當在上個世紀它曾是全球商業(yè)界的最佳典范，其創(chuàng)始人松下幸之助也被譽為“經(jīng)營之圣”。掃地機器人從2024到2025：行業(yè)之變、巨頭困局與“本質(zhì)”破局
如今掃地機器人正經(jīng)歷著艱難突破的關(guān)鍵期，而本質(zhì)上，其發(fā)展始終離不開“家電”這條主線。家電企業(yè)造芯片，還在被嘲嗎？
家電企業(yè)造芯，有成功有失敗。但在家電企業(yè)艱難的造芯歷程中，我們能夠看到中國企業(yè)的韌性和勇氣。2000億家電巨頭，失速了
未來即便選擇配置家電，整體也需要降低回報率預期，畢竟業(yè)績成長屬性愈發(fā)減弱，過去房地產(chǎn)市場上行大周期的高回報一去不復返了。戴森被中產(chǎn)拋棄了？
在中國消費市場上，戴森無疑是有名的巨頭企業(yè)，其產(chǎn)品一直都是備受中國消費者的青睞，甚至于被稱為中產(chǎn)必備，就在最近有媒體曝出戴森被中產(chǎn)拋棄的消息，我們該怎么看這件事？網(wǎng)紅戴森為什么不紅了？家電企業(yè)搶食國補鏖戰(zhàn)雙十一
截至目前，明年“國補”政策會如何延續(xù)尚不清楚，家電企業(yè)如何在不確定的未來找尋增長的確定性？東南亞：小家電出海的天堂，還是噩夢？
家電出海是大勢所趨，家電板塊與人口紅利/地產(chǎn)政策掛鉤緊密，東南亞地區(qū)人口、經(jīng)濟發(fā)展正處于上升期，營商政策相對友善，給予家電市場良好發(fā)展空間。戴森和蘋果，踏入同一條河流
很明顯，戴森的心思并不全在中國市場。上述分析人士表示，戴森作為一個完完全全的外資品牌，其實很難針對中國市場做出太多調(diào)整，但某種程度上，這也體現(xiàn)了戴森的戰(zhàn)略定力。要意識到，畢竟中國只是它全球市場的一部分...中企出海，一場勇敢者的游戲
事實上，很多企業(yè)出海，雇傭本地人的比例遠高于這個比例。比如海爾美國的歷任總經(jīng)理，都是在家電行業(yè)耕耘多年的美國人，從總經(jīng)理到普通工人都是當?shù)毓蛦T。2008年，海爾工廠所在地的領(lǐng)導還給張瑞敏頒發(fā)了“就業(yè)發(fā)...
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