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宗馥莉
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叛逆者，宗馥莉
所以宗馥莉所面臨的不只是三十年的慣性，還有需要進(jìn)化的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，以及AI這樣更新要素對行業(yè)的沖擊。以及，對手們從未閑下來。宗馥莉，正式接手娃哈哈創(chuàng)投
娃哈哈創(chuàng)投曾多次出手，成為曜金資本、高瓴、豐川資本的 LP，間接投出人工智能獨(dú)角獸依圖科技、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)怡合達(dá)、華熙生物等公司，涉足領(lǐng)域包括人工智能、新零售等。宗馥莉改革又一「刀」？
雖然班車制度在一定程度上增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，但如果這一成本能夠被企業(yè)所承受，并且能夠通過提高員工的工作效率和滿意度帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這一成本就是值得的。宗馥莉燒完“三把火”后
如今她做的事，似乎正在實(shí)現(xiàn)她8年前的想法——隨著宗馥莉接班娃哈哈，宏勝和娃哈哈兩家公司的老板成了同一個人。宗馥莉刀口向內(nèi)
目前來看，暴風(fēng)眼的核心是宗馥莉接班后開展的系列變革，觸動了娃哈哈部分老員工的利益。事實(shí)上，對當(dāng)下的娃哈哈而言，若想改變現(xiàn)狀，變革不可避免。宗馥莉再出手！先變分紅制度
9月初，有媒體報道稱，娃哈哈集團(tuán)近期要求員工重新簽署勞動合同，并計劃以較低價格回收員工持股會股權(quán)。宗馥莉上演「披荊斬棘」
中國飲料行業(yè)高速增長的時代已經(jīng)過去，行業(yè)市場競爭日漸加劇，娃哈哈未來所面臨的市場壓力并不小。宗馥莉，大獲全勝
攘外必先安內(nèi)，如今宗馥莉剛剛穩(wěn)住內(nèi)部局面，其更大的挑戰(zhàn)來自于如何“攘外”。宗慶后的班，這次宗馥莉接住了
經(jīng)過各股東之間的友好溝通與協(xié)商，宗馥莉已決定繼續(xù)承擔(dān)起娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。宗馥莉，這次穩(wěn)了嗎？
這場持續(xù)幾天的娃哈哈集團(tuán)“逼宮”鬧劇，以宗馥莉“擺駕回宮”，暫時告一段落。宗馥莉「霸氣」回歸，手里有什么籌碼？
不過，商戰(zhàn)瞬息萬變，誰也無法預(yù)測未來。宗馥莉手握足以與娃哈哈集團(tuán)抗衡的商業(yè)資源，即使退出娃哈哈集團(tuán)，也能繼續(xù)大展拳腳。如果不甘心，出手收購國資股權(quán)，也不是天方夜譚吧。娃哈哈容不下宗馥莉？
在娃哈哈集團(tuán)體外，宗氏家族已建立起龐大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，包括宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)、宏振投資等。
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