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從嚴抓考勤到不讓看股票,為什么公司總是管太多?
但對大型互聯網公司來說,可標準化的工種在降本增效的主敘事下已經逐漸被“外包”和“內包”取代。紅杉分享:企業管理的兩種模式
在結構化的環境中,自上而下法可以確保一致性,一切對標戰略目標;而在更多變的環境中,自下而上法則在創新、靈活性和員工參與方面更有優勢。歐萊雅中國正式換帥,第五屆CEO的考題是什么?
回顧歐萊雅中國的歷任領導人,從1997年上任的蓋保羅算起,到如今新上任的Vincent Boinay和副手馬曉宇,歐萊雅中國歷經了五屆領導人的更替。李斌的棉襖,加了一件又一件
面對再次過冬的蔚來,降本增效,是李斌找到的御寒新舉措,包括但不限于裁員、擴建銷售體系,以及對外開放換電網絡和尋求獨立造車生產資質等。「自習室SaaS」完成數百萬天使輪融資,國信產投出手
圍繞商戶端、員工端、會員端打造智慧商業服務生態,通過去中心化的智慧商業解決方案賦能中小企業實現數字化轉型。馬斯克掀起硅谷管理模式大戰,「中國式」員工卷趴印度高管幫
作為科技圈的大咖,馬斯克強悍、激進的工作風格已經在硅谷卷起風暴,這對Meta、亞馬遜等其他科技巨頭而言,或將產生一定影響。「在陽光燦爛的時候修屋頂」,組織能力建設有多重要?
管理者團隊對組織與人才的認知、非人能力的提升,最終體現公司在組織能力建設上的整體水平,決定公司的長遠發展。