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創始人轉型退出項目，曾被盛贊為“美食界滴滴“的私廚O2O為何黯然離場？
為數不多存活下來的企業也都轉型線下，或是根據環境的變化在商業模式上做了調整。今天來看，2015年狂熱的私廚上門App從興起、鼎盛發展到黯然離場，這其中涉及到了用戶的真偽需求、商業模式是否可行、以及與外...身為標準富二代，負債1億多之后，43歲的他靠一道菜翻身，把30%財產捐給員工
假如我因為投資房地產，獲得極大報酬，難道員工不會質疑，為什么自己要這么辛苦服務顧客？即使公司賺錢，員工也會認為，老板靠房地產賺錢，而不是靠服務賺錢。處于“風口”還是盲目跟風？進軍零售業“風險重重”
而對于一個便利店品牌而言，要實現盈利比單個門店更為困難。一家號稱有200家門店的區域便利店品牌創始人表示，他一年盈利也就200萬元。算下來每家店一年僅賺一萬元，平均一個月下來每家店還賺不到一千元，說老...海底撈董事長張勇：我們的核心競爭力從來都不是服務！
海底撈董事長張勇在接受清華管理評論記者的采訪時表示，海底撈的核心競爭力從來都不是服務，也不是環境、口味和食品安全，而是人力資源體系。打造一個好的人力資源體系，它就會形成一種自下而上的文化。
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