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最晚落子天津，盒馬還有戲嗎？
盒馬落子天津還是一個新生，曾經(jīng)攻城略地的武器也已失效。想跟隨他人模式獲得成功，在超市業(yè)態(tài)競爭慘烈的天津，品質(zhì)、品控、服務、價格，缺一不可。新店潮涌，商超「復蘇」？
未來的商超市場將是一個強者愈強的格局。從各種數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)來看，商超行業(yè)并未真正"回暖"，而是進入了新一輪的洗牌期。什么都賣的大超市，正在被擠出市中心？
在千禧年之前，傳統(tǒng)商超還被人們戴著光鮮的濾鏡來看，這當然不是問題。但30年過去了，往日的榮光時過境遷，今天的年輕人當然也不可同日而語。直到近兩年，胖東來憑借著“以人為本”的理念爆火，傳統(tǒng)商超才逐漸意識...小業(yè)態(tài)「卷土重來」？
社區(qū)店的黃金時代仍有可能到來，但這場盛宴只屬于真正直面成本、苦練內(nèi)功、理解零售本質(zhì)的企業(yè)。晚8點的打折超市，年輕人搶不過大爺大媽
不置可否，大爺大媽肯定是晚間打折促銷的最大獲利者，既用實惠的價格買到了想買的菜，又打發(fā)了退休后有錢有閑的時間。人人樂，要退市了
人人樂，這家全國知名的連鎖超市巨頭，更被市場譽為是“深圳超市之王”，現(xiàn)在黯然退市，經(jīng)歷了一個怎樣從巔峰到衰敗的故事？又何以至此？關(guān)閉胖東來，于東來被逼到退網(wǎng)邊緣
于東來曾多次說道：“請關(guān)注我的哲學，而非經(jīng)營”“我的目的不是為了做生意，而是為了給中國的企業(yè)做個樣本。”胖東來不是永輝的解藥
自從胖東來成為超級網(wǎng)紅頂流中國本土商超之后，胖東來和其創(chuàng)始人于東來就成為了中國商超行業(yè)的新神話，胖東來的門徒們紛紛擁抱而來。盒馬握緊拳頭，揮向山姆的下一個陣地
一家公司的成長歷程往往呈現(xiàn)擴張?zhí)剿髋c資源聚焦的交替循環(huán)，松開拳頭是尋找新的方向，當明確了下一階段的業(yè)務重點時，就會握緊拳頭。年營收十幾億的江蘇宏信超市，憑什么擠進港交所？
展望未來，如果公司能夠成功將"揚州模式"復制到周邊城市，并在預制菜等新興領域取得突破，這家小城起家的超市很可能會給市場帶來更多驚喜。這家德國超市，如何抓住「中國胃」？
從產(chǎn)品、運營、服務等方面，奧樂齊究竟有何打法？面對強本地化屬性以及巨頭環(huán)伺的商超業(yè)態(tài)，奧樂齊的擴張之路又會遭遇哪些挑戰(zhàn)？深圳超市龍頭，走到退市邊緣
深圳龍頭超市人人樂6年3換董事長，3月19日董事長侯延奎因健康辭職。公司多次被警示退市，多地門店關(guān)停，業(yè)績面臨挑戰(zhàn) 。三年營收漲近百億，胖東來「變味」了？
自2022年網(wǎng)絡爆紅至今，3年間胖東來的營收增長了近百億。大量代購和慕名而來的外地粉絲涌入，讓本地人購物愈發(fā)不便。去年底，胖東來以控制人流、抵制代購為由頒布不少新規(guī)，其中包括取消數(shù)項購物優(yōu)惠措施。
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