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每日優(yōu)鮮「死」于短視
每日優(yōu)鮮是在一個錯誤的時期做了一件可能超前的事，它的模式、特別是物流成本是難以改變的瓶頸。每日優(yōu)鮮「墜落」，即時零售啟程，誰能磨下這門苦生意
只有服務(wù)更精準、本地化屬性更強的那些才能最終贏得商家和消費者。真正得用戶者，得天下。每日優(yōu)鮮宣布完成2億元戰(zhàn)略融資，與山西東輝集團達成合作
通過此次戰(zhàn)略合作，每日優(yōu)鮮和山西東輝將圍繞農(nóng)業(yè)運營、銷售與營銷交換各自的資源和最佳業(yè)務(wù)實踐，并在品牌農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)等全產(chǎn)業(yè)鏈進行一系列的戰(zhàn)略合作。曾經(jīng)的第一買菜平臺，快涼透了
2015 年，“風投女王”、今日資本創(chuàng)辦人徐新曾公開表示：“得生鮮者得天下?！睍r間線回到現(xiàn)在，大多數(shù)生鮮電商都陷入了基本盤困境，生鮮電商真的是一門好生意嗎？生鮮前置倉的面子和里子
前置倉的典型玩家呆蘿卜已破產(chǎn)重整、吉及鮮也暫停營業(yè)，火爆一時的生鮮前置倉模式為何不“香”了？美國偷師中國互聯(lián)網(wǎng)
不過，在硅谷，“俗不可耐”的中國互聯(lián)網(wǎng)買菜模式，卻大受追捧。復(fù)工后，上海生鮮鏈條重新“洗牌”？
但與許多停擺行業(yè)不同的是，看似一切暫停的疫情期間，上海的生鮮供應(yīng)鏈條已悄然發(fā)生變化，復(fù)工后，許多環(huán)節(jié)可能重新面臨“洗牌”。?觀麥科技完成C輪數(shù)億元融資，嘩啦啦領(lǐng)投
未來，觀麥科技會結(jié)合嘩啦啦次終端的SaaS覆蓋能量以及資本能量，共同提升農(nóng)產(chǎn)品的B2B產(chǎn)業(yè)價值，讓嘩啦啦、觀麥的客戶都能夠得到更好的開源節(jié)流增效效果。互聯(lián)網(wǎng)買菜，在上海的「無力感」
疫情雖然強化了用戶對生鮮電商的使用習慣。但等這次疫情過去后，生鮮電商們或許會迎來更大的風口，同時也依舊要面臨行業(yè)的痛點。社區(qū)團購，全體「畢業(yè)」
巨頭們此次對社區(qū)團購業(yè)務(wù)的“節(jié)衣縮食”，意味著新一輪的“長跑”開始了。花式「搶菜」背后：叮咚、美團、盒馬如何迎新戰(zhàn)
在“戰(zhàn)疫”這件事上，生鮮電商早已不是生手。它們完善了生鮮供應(yīng)鏈、搭建需求監(jiān)測系統(tǒng)、優(yōu)化倉配模型，從硬件到軟件全副“武裝”自己，但在這次“激戰(zhàn)”中也遇上了新的考驗。
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