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大賣場(chǎng)
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誰(shuí)來(lái)拯救大潤(rùn)發(fā)？
如今，線下商超寒意再次來(lái)襲，“連鎖超市大王”大潤(rùn)發(fā)又面臨著時(shí)代的挑戰(zhàn)。不想掉隊(duì)的Costco｜未來(lái)焦點(diǎn)
三年幾乎沒(méi)有任何新動(dòng)作之后，2023年Costco突然加速在中國(guó)大陸的開(kāi)店進(jìn)程。一年間便落地3家新店。后電商時(shí)代，線下門店如何翻身
而如今，當(dāng)電商的速度也開(kāi)始減慢，線上線下的渠道競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始進(jìn)入新階段，也許主動(dòng)權(quán)已經(jīng)來(lái)到了線下零售這一方。大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型：電商化救命，會(huì)員店換軌
20年前零售業(yè)講究的是地點(diǎn)、地點(diǎn)、地點(diǎn)（即實(shí)體零售高度講究門店選址）；10年前零售業(yè)講究的是差異化，差異化，差異化（即零售企業(yè)對(duì)顧客的價(jià)值分層）；10后年的今天零售業(yè)講究的是創(chuàng)新，創(chuàng)新，創(chuàng)新（即零售企...曾與沃爾瑪掰手腕，人人樂(lè)沒(méi)落了
作為曾經(jīng)的華南超市巨頭之一，人人樂(lè)有其過(guò)人之處，但經(jīng)歷同行競(jìng)爭(zhēng)、賣場(chǎng)式微、管理混亂、供應(yīng)商撤出等一系列重創(chuàng)后，早已不復(fù)當(dāng)年，至于曲江文投是否能盤活人人樂(lè)，還有待時(shí)間驗(yàn)證。家樂(lè)福中國(guó)，像極了半年前的每日優(yōu)鮮
市場(chǎng)要求家樂(lè)福中國(guó)需要更加務(wù)實(shí)，并在關(guān)鍵問(wèn)題上做出積極應(yīng)對(duì)，否則，已經(jīng)在懸崖邊的家樂(lè)福中國(guó)，就是下一個(gè)每日優(yōu)鮮。沃爾瑪老矣
從傳統(tǒng)大賣場(chǎng)，到山姆會(huì)員店、電商平臺(tái)，再到“元宇宙”，已經(jīng)60歲的沃爾瑪，試圖努力追趕潮流。只是這一次，沃爾瑪面對(duì)的壓力前所未有。年輕人正在拋棄沃爾瑪
時(shí)代的列車飛馳而過(guò)，那些你耳熟能詳且陪伴你成長(zhǎng)的超市，漸漸在你的生活中消失了。大賣場(chǎng)下滑的鍋，不該社區(qū)團(tuán)購(gòu)背
大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)下行也不是一個(gè)近兩年才存在的問(wèn)題，大賣場(chǎng)目前所呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)下滑，更多應(yīng)該被視作整個(gè)業(yè)態(tài)持續(xù)進(jìn)行中的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，和長(zhǎng)期存在的行業(yè)挑戰(zhàn)。家樂(lè)福聯(lián)合盒馬炮轟山姆「二選一」，會(huì)員制是治愈大賣場(chǎng)良藥嗎？
家樂(lè)福所處的大賣場(chǎng)賽道，近年來(lái)風(fēng)光不再。在行業(yè)人士看來(lái)，會(huì)員制雖然是大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向，但想做好并非易事。全球最大山姆店，來(lái)了
全球最大山姆店將于9月26日在上海正式開(kāi)業(yè)，這是山姆在中國(guó)的首家旗艦店，也是第34家門店。大賣場(chǎng)的出路，不是倉(cāng)儲(chǔ)店也不是會(huì)員制
大賣場(chǎng)做倉(cāng)儲(chǔ)店的這波嘗試能夠成功，無(wú)關(guān)乎是否是倉(cāng)儲(chǔ)店，也無(wú)關(guān)乎是否是付費(fèi)會(huì)員制，關(guān)鍵還是在于，能提供給消費(fèi)者什么非來(lái)不可的價(jià)值。采訪五類零售商家：今年業(yè)績(jī)有好有壞，原因都是社區(qū)團(tuán)購(gòu)
總體來(lái)說(shuō)，越是和社區(qū)團(tuán)購(gòu)品類重合，又不能對(duì)到社區(qū)團(tuán)購(gòu)自提點(diǎn)功能的業(yè)態(tài)，受到影響越大。而那些和社區(qū)團(tuán)購(gòu)品類不太重合，又能對(duì)接為社區(qū)團(tuán)購(gòu)自提點(diǎn)的社區(qū)小業(yè)態(tài)，個(gè)體業(yè)態(tài)，然而還從中有所受益。家樂(lè)福的衰退不值得同情
昔日的全球第二大零售商，資本眼里的香餑餑，從一步步退出一線，到成為待價(jià)而沽的棄子，零售業(yè)的一面旗幟，正在落幕時(shí)。洗衣液第一股藍(lán)月亮的成長(zhǎng)空間有多大？
目前藍(lán)月亮市場(chǎng)占有率領(lǐng)先，但與后來(lái)者差距較小，并不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而且洗衣液產(chǎn)品技術(shù)門檻低，藍(lán)月亮單品單一，不能保持持續(xù)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)者有機(jī)會(huì)以低價(jià)策略搶奪藍(lán)月亮現(xiàn)有市場(chǎng)。能否穩(wěn)住現(xiàn)有市場(chǎng)份額，關(guān)鍵在于藍(lán)月...大賣場(chǎng)業(yè)態(tài) 未來(lái)幾年90%會(huì)被網(wǎng)上超市干掉！
天貓超市計(jì)劃三年做到千億，京東超市計(jì)較二年到千億，未來(lái)幾年網(wǎng)上超市對(duì)實(shí)體超市的影響會(huì)很大。網(wǎng)上超市（非生鮮品類）的物流倉(cāng)配成本，以前的幾十元/單，現(xiàn)在的20元/單，甚至開(kāi)始逼近15元/單，天貓超市樂(lè)觀...
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