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高曉松
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阿里音樂(lè)搞不成，該不該怪高曉松？
善始不得善終，高曉松和阿里音樂(lè)的故事值得反思。但客觀來(lái)說(shuō)，這種嘗試并不能簡(jiǎn)單定義為無(wú)謀或者無(wú)能。誰(shuí)搞垮了蝦米音樂(lè)？
在QQ音樂(lè)和網(wǎng)易云為了面包大打出手的時(shí)候，還能說(shuō)出“我要理想”的蝦米，也只有餓死這一個(gè)下場(chǎng)。阿里又搞黃了一個(gè)App
中國(guó)在線音樂(lè)市場(chǎng)馬太效應(yīng)盡顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者已無(wú)路可走。從整個(gè)中國(guó)在線音樂(lè)行業(yè)的角度，蝦米音樂(lè)的確已經(jīng)在事實(shí)上走向邊緣化，也不存在重新崛起的機(jī)會(huì)了。「非典型商人」高曉松的生意經(jīng)
翻看近一年，高曉松的微博中，被反復(fù)提及最多的關(guān)鍵詞，就是阿里、音樂(lè)和公益。高曉松卸任、高管“大換血”，與網(wǎng)易結(jié)盟的阿里音樂(lè)將何去何從？
四年前欲做成“600億大生意”，如今已經(jīng)全員換血，又剛剛與網(wǎng)易云“結(jié)盟”的阿里音樂(lè)，意欲何為？知識(shí)付費(fèi)掘金，高曉松與許知遠(yuǎn)的“無(wú)用西東”
喜馬拉雅FM、得到、知乎上面也有不少人文社科類(lèi)的付費(fèi)節(jié)目。不過(guò)，在音頻平臺(tái)各自有了一定分野之后，各家平臺(tái)有了不同的側(cè)重，比如蔡康永的情商課在喜馬拉雅FM就賣(mài)得很好，得到上面講經(jīng)濟(jì)學(xué)的用戶(hù)很多，相較而言...“矮大緊”上線首月收入破2000萬(wàn)，賣(mài)聲音的利潤(rùn)比賣(mài)白粉還高？
作為一個(gè)知名網(wǎng)紅和大IP，高曉松之前無(wú)論是《曉松奇談》、《曉說(shuō)》還是《奇葩說(shuō)》都是視頻，而且都是免費(fèi)的，收入或變現(xiàn)主要靠廣告。而這一次，是高曉松在全音頻領(lǐng)域的首次實(shí)踐，并且是首次試水內(nèi)容付費(fèi)，同時(shí)也是...矮大緊“白話”泛文化喂飽饑渴的靈魂：5年，只是開(kāi)始！
網(wǎng)綜在追求體量越來(lái)越大、花樣越來(lái)越多的道路上越走越遠(yuǎn)，《曉說(shuō)》顯得特立獨(dú)行，從未選擇大打“顛覆式創(chuàng)新升級(jí)”概念，用高曉松的話說(shuō)就是“這個(gè)世界大家都太想改變了，大家都在改變時(shí)，有一個(gè)節(jié)目不變也挺珍貴的。...音頻付費(fèi)現(xiàn)大玩家，高曉松：長(zhǎng)成這樣，就該做音頻
在高曉松看來(lái)，“知”很簡(jiǎn)單，就是一加一等于二，這個(gè)沒(méi)什么可付費(fèi)的。但“識(shí)”是一個(gè)人踏遍千山萬(wàn)水尋找的、最終形成體系的東西，當(dāng)然“識(shí)”是更值得付費(fèi)的。羅輯思維走了，矮大緊來(lái)了：高曉松的《矮大緊指北》能拯救尬聊嗎
在我看來(lái)，《矮大緊指北》真正的機(jī)會(huì)恰恰在于《羅輯思維》所放棄的，以及他所失去的……高曉松和宋柯假裝做音樂(lè)20年，許家印的一句話曾讓他們拍手鼓掌
那幾次的交流，可以說(shuō)直接影響了兩位音樂(lè)行業(yè)老炮兒之后的職業(yè)生涯。做房地產(chǎn)起家的許家印，在飯桌上提出把音樂(lè)公司當(dāng)服務(wù)平臺(tái)做，讓宋柯高曉松倆人忍不住放下筷子鼓掌。明星跨界：請(qǐng)不要再說(shuō)“我不是玩票”這種忽悠大眾的話了
娛樂(lè)明星跨界科技圈已成新常態(tài)，合作形式包括代言、任職CXO、加入合作計(jì)劃、投資等。其中，最近一兩年明星任職CXO流行開(kāi)來(lái)，幾乎成為中大型互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配，何炅加入阿里音樂(lè)、賈乃亮入職一下科技、李湘加盟...
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