沈鵬：從實(shí)習(xí)生到上市公司 CEO 要多久？
沈鵬曾分享他的成長(zhǎng)經(jīng)歷，一個(gè)剛滿 33 歲的人如何用 10 年的時(shí)間從一個(gè)實(shí)習(xí)生成長(zhǎng)為一家上市公司掌舵人。從美團(tuán)實(shí)習(xí)生到年入30億：沈鵬，帶著水滴沖刺紐交所
近年來(lái)關(guān)于水滴公司的討論很多，其收入結(jié)構(gòu)究竟如何？融資的錢都花在哪兒了？未來(lái)又將向何處去？天天幫別人籌款的水滴公司，三年虧了12億
事實(shí)上，水滴由水滴籌、水滴互助、水滴保險(xiǎn)商城三大塊業(yè)務(wù)構(gòu)成。不過(guò)，就在剛剛過(guò)去的3月份，水滴宣布升級(jí)水滴互助平臺(tái)，原互助計(jì)劃終止。水滴赴美IPO：2020年?duì)I收30億，九成來(lái)自保險(xiǎn)傭金
水滴上市，沈鵬家族持股約21.97%，騰訊為第一大機(jī)構(gòu)股東。水滴CEO沈鵬發(fā)布內(nèi)部信：高管自愿降薪20%
水滴公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬發(fā)布內(nèi)部信指出，春節(jié)期間高管們一致決定，自愿降薪20%。騰訊連投水滴公司三輪，馬化騰到底在投什么？
盈利已經(jīng)成為了各家平臺(tái)關(guān)注的重點(diǎn)。以水滴公司為例，目前該公司定位從健康互助變成了“保險(xiǎn)科技平臺(tái)”。水滴籌沈鵬跟老大哥王興學(xué)到了什么？
沈鵬用六年的時(shí)間，在美團(tuán)“復(fù)刻”王興，又因?yàn)閷?duì)意義感的偏執(zhí)追求，展現(xiàn)出了很強(qiáng)的創(chuàng)造力，以及成為杰出企業(yè)家的可能性。如今，他用不到3年的時(shí)間，做成了一家準(zhǔn)獨(dú)角獸公司。3年成獨(dú)角獸，沈鵬跟老大哥王興學(xué)到了什么？
沈鵬用六年的時(shí)間，在美團(tuán)提煉出了“頂尖創(chuàng)業(yè)者模板”，而憑借自己的特質(zhì)，他又展現(xiàn)出創(chuàng)造力的端倪，并據(jù)此將水滴帶到了如今準(zhǔn)獨(dú)角獸的地位。而他想要做到的，遠(yuǎn)不止如此。水滴公司完成1.6億元A輪融資，騰訊與藍(lán)馳創(chuàng)投領(lǐng)投，多家機(jī)構(gòu)跟投
醫(yī)療保障領(lǐng)域面臨著AI與區(qū)塊鏈等科技革命帶來(lái)的非連續(xù)性創(chuàng)新機(jī)會(huì)，我們要投入更多的資源到AI等新科技+健康險(xiǎn)的創(chuàng)新探索。相信優(yōu)秀的人才外加有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)制度能締造出水滴公司強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出全民保障...
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