淘寶想用AI打敗小紅書
淘天集團(tuán)轉(zhuǎn)型的腳步十分急迫，面臨的競爭環(huán)境空前激烈，AI是新的解法嗎？起碼它提供了一種可能。買手電商的新故事，小紅書能講好嗎？
當(dāng)淘寶、抖音等平臺紛紛開始加碼種草生意，小紅書更需要一個差異化的業(yè)務(wù)方面，來建立獨(dú)特的電商生態(tài)。旅游業(yè)熱了，但攜程們的春天真來了嗎？
縱然從內(nèi)容到交易這條路非常難走，但當(dāng)抖音、小紅書等內(nèi)容平臺已經(jīng)成為了新的“野蠻人”，OTA好不容易等來的復(fù)蘇“春天”，又將硝煙四起了。攜程飛豬美團(tuán)大戰(zhàn)國慶檔
今年滿血復(fù)活的國慶檔就是一次檢驗(yàn)機(jī)會：小紅書、抖音究竟成色如何？能不能搶走攜程、飛豬更多生意？答案或許很快就會揭曉。100億美金巨頭宣布：全部關(guān)閉
比如過去10年，小紅書雖有涉獵自營電商，但僅開過2個店鋪，每個還隔代7-8年，步子較慢，體量較小，對阿里、京東構(gòu)不成威脅。費(fèi)盡心思找的「搭子」，踩了一坑又一坑
找個“搭子”一起完成某件事，本以為志同道合、一拍即合，還可點(diǎn)到即止，是頗受這屆年輕人歡迎的精準(zhǔn)社交、輕壓力社交。商業(yè)化這道檻，絆倒小紅書
中國10億+的互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模讓這個市場不斷誕生獨(dú)樹一幟的花朵，小紅書就是其中的一個，獨(dú)特而無法替代。但“社區(qū)”≠商業(yè)，小紅書的發(fā)展之路也許還需要更多的糾結(jié)、掙扎和探索。「貧民窟女孩們」為何開始尋找「貴替」？
值得一提的是，這些尋找貴替的消費(fèi)者并非完全排斥平價但質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。無論是秦瑩，還是譚欣語和Tanya，他們都呈現(xiàn)出了非常一致的消費(fèi)觀——能省則省，但該花就花，關(guān)鍵還是在于“性價比”。知名平臺下月起關(guān)停！2.6億月活用戶撐不起小紅書的電商夢？
站在成立10年的路口，今年小紅書終于憑借董潔、章小惠等人的“慢直播”出圈，在電商領(lǐng)域初露頭角。關(guān)停小綠洲，小紅書自營電商損大將
如果商業(yè)化過度，會影響用戶體驗(yàn)；但如果缺乏商業(yè)化通道，又很難真正留住博主和品牌。小紅書關(guān)閉「小綠洲」：能做「0-1」無法實(shí)現(xiàn)「1-1000」
如果解決不了供應(yīng)鏈和流量轉(zhuǎn)化效率，小紅書這一彎道超車的想法還是會步“小綠洲”后塵。小紅書上線「找搭子」社交功能，加碼輕社交
小紅書探索社交業(yè)務(wù)的本質(zhì)，不僅僅是為了增強(qiáng)用戶粘性，更深層次看，是為了更好的在產(chǎn)品內(nèi)搭打造出一個“連接器”。小紅書還在快手1.0
只是當(dāng)下，資本市場給互聯(lián)網(wǎng)公司的估值邏輯又發(fā)生了變化，二級市場投資人不再迷戀單純的用戶規(guī)模，他們對公司有了更古典的審美標(biāo)準(zhǔn)，營收和利潤的增長，你總要占一個吧。
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