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旅游業熱了，但攜程們的春天真來了嗎？
縱然從內容到交易這條路非常難走，但當抖音、小紅書等內容平臺已經成為了新的“野蠻人”，OTA好不容易等來的復蘇“春天”，又將硝煙四起了。100億美金巨頭宣布：全部關閉
比如過去10年，小紅書雖有涉獵自營電商，但僅開過2個店鋪，每個還隔代7-8年，步子較慢，體量較小，對阿里、京東構不成威脅。費盡心思找的「搭子」，踩了一坑又一坑
找個“搭子”一起完成某件事，本以為志同道合、一拍即合，還可點到即止，是頗受這屆年輕人歡迎的精準社交、輕壓力社交。商業化這道檻，絆倒小紅書
中國10億+的互聯網用戶規模讓這個市場不斷誕生獨樹一幟的花朵，小紅書就是其中的一個，獨特而無法替代。但“社區”≠商業，小紅書的發展之路也許還需要更多的糾結、掙扎和探索。「貧民窟女孩們」為何開始尋找「貴替」？
值得一提的是，這些尋找貴替的消費者并非完全排斥平價但質優的產品。無論是秦瑩，還是譚欣語和Tanya，他們都呈現出了非常一致的消費觀——能省則省，但該花就花，關鍵還是在于“性價比”。知名平臺下月起關停！2.6億月活用戶撐不起小紅書的電商夢？
站在成立10年的路口，今年小紅書終于憑借董潔、章小惠等人的“慢直播”出圈，在電商領域初露頭角。小紅書上線「找搭子」社交功能，加碼輕社交
小紅書探索社交業務的本質，不僅僅是為了增強用戶粘性，更深層次看，是為了更好的在產品內搭打造出一個“連接器”。小紅書還在快手1.0
只是當下，資本市場給互聯網公司的估值邏輯又發生了變化，二級市場投資人不再迷戀單純的用戶規模，他們對公司有了更古典的審美標準，營收和利潤的增長，你總要占一個吧。
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