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食品公司or日化公司，聯(lián)合利華的終局在何方？
全球50個(gè)頂級(jí)日化品牌中，聯(lián)合利華擁有30個(gè)。但成為品牌之父的卻是寶潔，并非聯(lián)合利華。不是跑到寶潔和歐萊雅的賽道上，就可以成為對(duì)方。納愛斯的榮耀與血淚
最初的低成本策略和依靠技術(shù)模仿引進(jìn)，可以讓納愛斯快速在價(jià)值鏈低端占有一席之地，但其所取得的成功只是暫時(shí)的。寶潔“斷腕”，快消巨頭能否卷土重來？
相比業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯，寶潔更擔(dān)心被時(shí)代拋棄，數(shù)字化與智能工廠就成了這顆“定心丸”。把2元生意做到190億，被寶潔視為“真正的對(duì)手”，這個(gè)男人值得所有人懷念
靠著2元的產(chǎn)品，能讓世界巨頭寶潔心服口服，能做到這一點(diǎn)的，估計(jì)也只有莊啟傳了。現(xiàn)在，一代商界傳奇莊啟傳已經(jīng)離去，他的故事，也是時(shí)候被大家知道了。快消巨頭走下神壇，洋品牌為什么敗退中國(guó)？
任何一家企業(yè)再想靠砸錢壟斷流量已經(jīng)變得幾乎不再可能。寶潔的頹勢(shì)與Function of Beauty的崛起，揭示了怎樣的大時(shí)代？
Function of Beauty的營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)自然比不過寶潔，那它到底有什么與眾不同的玩法？為何獲得如此高的估值？某種程度上講，F(xiàn)unction of Beauty賣的已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的美發(fā)洗護(hù)產(chǎn)品...寶潔、柯達(dá)、索尼……那些曾經(jīng)不可一世的巨頭們現(xiàn)在混得到底有多慘！
顛覆是時(shí)代不變的旋律，你不顛覆自己，就必會(huì)被別人顛覆。雅虎、柯達(dá)、黑莓、諾基亞……這些企業(yè)都曾建立起估值千億的財(cái)富帝國(guó)，但幾乎是在頃刻之間，霸主地位不保，一步步走向沒落。峰瑞資本創(chuàng)始人李豐：從寶潔潰敗、李寧衰落、周黑鴨崛起，談消費(fèi)升級(jí)
中國(guó)如果經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不發(fā)生崩潰和系統(tǒng)性破壞的話，按照正處在“消費(fèi)升級(jí)”這個(gè)時(shí)髦詞匯往后推，幾乎可以確定的是，一定會(huì)產(chǎn)生非常多來自中國(guó)的世界級(jí)品牌。寶潔：這個(gè)價(jià)值10億美元的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)品牌是怎樣煉成的？
線上消費(fèi)品牌要復(fù)制寶潔的故事，形成千億美元市值的可能性也許很小，但形成十億美元市值的機(jī)會(huì)應(yīng)該還有很多。就好像Craigslist被肢解的故事一樣，未來也許寶潔會(huì)成為第二個(gè)Craigslist？寶潔，一場(chǎng)挫敗的中國(guó)夢(mèng)
2016財(cái)年三季度業(yè)績(jī)顯示，寶潔在中國(guó)市場(chǎng)的有機(jī)銷售僅增長(zhǎng)1%。在全球的銷售則更加慘淡：寶潔公司凈營(yíng)業(yè)額已從542億美元下跌至492億美元，同比下跌9%。全球最大的消費(fèi)日用品生產(chǎn)商要走向衰落了嗎？一成...
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