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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年
許多的成功，都是從一件小事開始；許多的變革，都是在不動(dòng)聲色中發(fā)生。馬云：未來10年-15年傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)非常痛苦
“新零售是線上線下融合，新制造是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合”是馬云對這兩場變革的總結(jié)。馬云：AI技術(shù)再先進(jìn)，如果不能推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型都將失去意義
馬云最后表示，如果數(shù)據(jù)時(shí)代的使命之一是推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，是解決今天經(jīng)濟(jì)社會(huì)的許多問題，那么我們的規(guī)則、體系，我們的思考方法和教育，都要改變。阿里與俄羅斯三巨頭成立合資公司，普京：全力支持阿里巴巴在俄發(fā)展
此次與阿里巴巴合作的RDIF是俄羅斯聯(lián)邦主權(quán)財(cái)富基金，主要在俄羅斯與知名國際金融和戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股權(quán)共同投資，被認(rèn)為是俄羅斯經(jīng)濟(jì)直接投資的催化劑。馬云的三次“退休”和背后的阿里合伙人制度
一整套維系阿里巴巴生態(tài)健康的決策、人才，治理安排制度，卻在馬云不斷遠(yuǎn)離「一線」的十年里逐步確立。在阿里內(nèi)部，它被叫做合伙人制度。一群人的阿里，一個(gè)人的京東
風(fēng)險(xiǎn)再大，方向盤在手里，知道往哪開能走出沙漠，似乎劉強(qiáng)東就不會(huì)慌。在強(qiáng)大的自信背后，劉強(qiáng)東仍有極其冷靜踏實(shí)的一面。就像雷軍曾經(jīng)說，如果站在風(fēng)口，連豬都能飛上天。只有劉強(qiáng)東接了一句：飛上天的豬，死得會(huì)更...命運(yùn)弄人！馬云“不想留”，劉強(qiáng)東“不想走”
一個(gè)60后，一個(gè)70后。電商領(lǐng)域的兩位巨頭掌舵者目前對于“去留”態(tài)度迥然，今天，馬云“不想留”，劉強(qiáng)東“不想走”。馬云退休倒計(jì)時(shí)
馬云曾表示希望自己的墓志銘上只寫著一個(gè)杭州人，“我只是個(gè)杭州佬，只是時(shí)代給了我一次機(jī)會(huì)讓我折騰一下，那我就折騰，直到折騰不動(dòng)了我坐下來。”終有一天，馬云會(huì)告別“江湖”，但“江湖”永遠(yuǎn)會(huì)流傳著馬云的傳說...入股蘇寧體育背后：阿里巴巴的野心
一直在體育領(lǐng)域不溫不火的阿里通過拿下世界杯新媒體直播權(quán)、入股蘇寧體育等逐步向舞臺中央靠近。這背后折射的是阿里深深的流量焦慮，阿里能在體育領(lǐng)域抗衡騰訊嗎？資本蜂擁，蘋果、阿里眼中的“創(chuàng)業(yè)奇跡國”，竟然是它！
所以，與中國互聯(lián)網(wǎng)公司的通宵達(dá)旦不同，周五安息日到周六，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都不去公司，他們會(huì)選擇跟家人、朋友一起團(tuán)聚交流。馬云151億出手分眾傳媒，持股超10%，阿里分眾如何相互“利用”？
分眾傳媒表示，引進(jìn)阿里巴巴作為戰(zhàn)略投資者后，將借助阿里巴巴強(qiáng)大的新零售基礎(chǔ)設(shè)施和大數(shù)據(jù)分析的能力，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力，打造新城市生活圈智能媒體網(wǎng)絡(luò)。中關(guān)村風(fēng)云40年
歷經(jīng)改革開放40年，有人無限感慨地表示：農(nóng)村改革是小崗村首開先河，科技領(lǐng)域則是中關(guān)村首當(dāng)其沖。這座科技之城，必將成為永久的風(fēng)口之地。150億當(dāng)上分眾二股東 阿里打的是什么算盤？
我覺得馬云最可怕的‘缺點(diǎn)’，就是他讓別人很難找到他的弱點(diǎn)或者缺點(diǎn)。
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