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生鮮電商2019：“生死局”已開，幸存者如何突圍？
相比之下，到店模式則以各個社區為原點開設門店，通過消費者到店自提，節約了最后一公里配送成本，在價格上更親民。社群社區經濟爆發的2019，蘇寧阿里京東們的花式布局
隨著巨頭們對更多賦能工具的利用，社交社群領域，還將被開發出更多的玩法，這些玩法也將和消費者產生更多意想不到的化學反應。永輝三年來利潤首次負增長，擁有新零售加持也不管用了？
2019年一季度，永輝新開門店數也已達114家，其中超市21家、Mini店93家，這個Mini店就是永輝的社區生鮮戰場2億用戶后 小紅書難下沉
小紅書正弱化電商屬性，強化社區與電商間的聯系。但匿名社交依然面臨著小眾、敏感、隱私等運維難關，在前方探路的陌陌、探探還未完全成熟，馬桶MT也沒逃脫封殺宿命。小紅書此番試水，水花并不大。小紅書調整架構，電商和社區的矛盾該如何取舍?
前幾年努力拓展電商業務的小紅書好像又變了，開始重新強化自己的社區屬性。 小紅書在2019年也對組織架構進行了全面調整。調整可以概括為，升級原社區電商事業部為品牌號部門，整合福利社部門，在技術端和職能端...超10億資金投入，健康小屋成了“雞肋”？
近年來，“健康小屋”這一看似新鮮的物種在全國各地的社區、社康中心等悄然興起。可實際上，健康小屋對于人們健康的管理有多少效用？把自身健康交給健康小屋是否靠譜？為了一探究竟，億歐大健康實地探訪了北京四家健...快訊|近鄰獲得近2000萬人民幣天使輪融資，專注于社區團購
目前，近鄰已開拓全國8個城市，2000個以上優質社區業主群，覆蓋超過42萬個中產家庭。融資之后，近鄰計劃優先拓展10-12個城市，預計到2020年前完成100個大中城市的布局。快訊|熊貓快收宣布獲千萬級融資 下階段將實施“百城萬店，拓點扶持”計劃
據報道，截至2018年1月，熊貓快收已經擁有10000多個熊貓快收及享買縣運門店，覆蓋百余座城市；同時，熊貓快收服務人次也已突破一億次。
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