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運營商的金融生意：為何起個大早，卻趕個晚集？
同樣掌握著巨大流量，并且早早入局移動支付，三大運營商與微信支付寶兩大巨頭的差距為何如此之大，運營商做金融還有機會嗎？小程序拉鋸戰(zhàn)爆發(fā)，支付寶較量微信，痛點在哪
小程序拉鋸戰(zhàn)已經(jīng)爆發(fā)，但這不會是針尖對麥芒的速決，而是一場長跑。那么這兩個冤家對頭，在戰(zhàn)略演進和聚焦方向上會有怎樣的區(qū)別？網(wǎng)聯(lián)上線，是否能顛覆現(xiàn)有第三方支付市場格局？
網(wǎng)聯(lián)時代到來，又是一個大動作？“抄作業(yè)連名字都抄上了”支付寶小程序就“抄襲事件”向微信道歉：向你們致敬
支付寶致歉，“團隊在編寫開發(fā)文檔的示例部分時，直接copy了微信的示例。我們已經(jīng)立刻修改了這一部分代碼，并向微信小程序團隊道歉.....最后，再次向微信小程序團隊致敬。”這兩家“撕”起來了？華為也要下架微信？
華為方面則表示，其并沒有侵犯用戶的隱私權(quán)，所有的數(shù)據(jù)都是在用戶設(shè)置以后獲得。華為認(rèn)為，所有的數(shù)據(jù)歸屬權(quán)都在用戶，而非騰訊或者榮耀Magic，榮耀Magic是在經(jīng)過用戶授權(quán)之后才對相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集。雷軍、唐巖都“搞不過”微信，他放話：我覺得微信做的不好！然后呢？
“我覺得微信做的不好，如果想聯(lián)系我，來赤兔加我。”沈博陽的執(zhí)著讓眾人錯愕，這個年代難道真的還有人可以拒絕微信，徹底不用這一市場占有率超過90%的王者產(chǎn)品嗎？很明顯，不管別人怎樣，但沈博陽向來堅持如此。...二維碼支付集結(jié)號，銀聯(lián)你準(zhǔn)備好了嗎？
移動支付市場兩強相爭的局面并不會因為銀聯(lián)入局而被打破。眾所周知，當(dāng)前移動支付的市場基本上被支付寶和微信支付兩大巨頭所占據(jù)。支付寶是通過支付建立了一系列的金融的生態(tài)體系，支付僅僅只是這個金融生態(tài)體系當(dāng)中...左手微信，右手QQ，騰訊企業(yè)服務(wù)市場下一盤大棋
在超過九億的微信與 QQ 用戶中，近半數(shù)都有著工作需求，騰訊也為此孵化出“企業(yè)微信”與“ TIM”兩款新產(chǎn)品，它從即時通訊切入企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的野心才剛剛開始。iOS應(yīng)用內(nèi)打賞要被抽三成，哪些扎根的灰色產(chǎn)業(yè)鏈要哭瞎？
從商業(yè)化的角度來講，平臺與灰色產(chǎn)業(yè)鏈本就是相輔相成的，但當(dāng)平臺積累達到一定程度后，灰色產(chǎn)業(yè)鏈就會影響平臺的進階，阻礙平臺內(nèi)正常的商業(yè)化進程，影響其有序、有效、持續(xù)的發(fā)展。從銀聯(lián)到蘋果，絞殺微信支付為啥成了主旋律？
微信的強勢，引起了行業(yè)廠商的忌憚和不滿，支付寶、銀聯(lián)、蘋果作為競爭者，都不愿意看到這塊大蛋糕被微信獨吞，所以，掘開微信生態(tài)就成了打擊微信的第一步。60萬億大產(chǎn)業(yè)：下一個足以顛覆微信、超越阿里的超級風(fēng)口在哪里？
下一個足以顛覆微信、超越阿里的超級風(fēng)口在哪里？當(dāng)下看，唯有物聯(lián)網(wǎng)。
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