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數字化社交資產，重構內容、品牌與零售
物質消費和時間消費的內在肌理是互通的。零售品牌的轉型，其背后同樣是，借助全零售價值鏈的數字化整合，做大私有流量內的數字資產，以實現更智慧的商業(yè)決策和更大的市場影響。智能手機顛覆再現，2019互聯網或現變局
當下的環(huán)境從表面看起來，上述的變局還為時太早，但其實市場的變化總是潤物細無聲，市場基本邏輯已經完全轉變，我們與這場變局只差一個風口。抖音：“微信內部人士”言論不實，微信賬戶依舊無法登錄抖音
事件緣起于幾日前，有大量用戶反饋，使用微信賬戶無法登錄抖音。這種做法給抖音和微信的共同用戶造成困擾，抖音多次與騰訊溝通，均沒有得到回復。BAT新戰(zhàn)事：2019春節(jié)紅包戰(zhàn)
今年春晚紅包將會給百度創(chuàng)造怎么樣的流量，只有除夕晚上見分曉。“九大門派”圍攻阿里、騰訊，誰能笑傲支付江湖？
以今天的移動支付行業(yè)格局看，京東、美團、滴滴、蘇寧、華為、小米、百度、今日頭條尚不是支付寶和微信支付的強勁對手，但這八大金剛卻是移動支付行業(yè)最具野心的挑戰(zhàn)者。為什么張一鳴們還撼動不了微信？
綜合來看馬桶MT、多閃、聊天寶三款應用，他認為因為頭條系力量加持，多閃最有可能成功；馬桶MT因為切中人性需求，未來死的最慢；而走網賺模式的聊天寶，天花板則比較低。微信和它的挑戰(zhàn)者們
這些新挑戰(zhàn)者們汲取了前輩的教訓，認識到了“似微信者死，學微信者生”的道理，都避開了與微信的直接對撞，而是學習早期的微信，從痛點出發(fā)，試圖占領具體的利基市場。大佬們緣何都有一個社交夢？
無論從哪個角度來看，在互聯網行業(yè)，社交都是一個門檻低效果突出能賺錢的行業(yè)。加上這波洶涌澎湃的流量，通過IM社交來賺錢將是一塊大蛋糕。小程序之后，企業(yè)微信也被低估了嗎？
企業(yè)微信與微信的互通，下活了微信企業(yè)服務的一盤棋，也打通了小程序的線下流量通路。當微信中人的連接擴展放緩時，人和企業(yè)、服務的連接將成為微信下一步的“原動力”。今日頭條CEO：微信，你不要把我們當對手！
“微信之父”張小龍在發(fā)表長達四小時的演講僅僅一周后，他的產品迎來史上最具規(guī)模的“挑戰(zhàn)者聯盟”：三家互聯網公司在同一天發(fā)布社交產品。下一個社交時代，誰能搬開微信這塊“擋路石”？
“我們必須要讓我們的產品不停的往前去適應這個時代。而不是說我們因為害怕用戶的抱怨，我們就不去改變它了。”一周前，張小龍在2019微信公開課上定義了什么是好產品。“三英”戰(zhàn)微信，張一鳴籌碼多？
1月15日，王欣、張一鳴、羅永浩選擇在同一天分別發(fā)布了“馬桶MT”、“多閃”和“聊天寶”，他們隨即全遭微信封殺。張一鳴被認為籌碼最多，勝算最大。但短期看，這些社交產品還很難沖擊微信的霸主地位。官宣三小時馬上刪除，微信的網上店鋪到底搞什么鬼
官宣再刪除，這樣的偷跑事件在微信的歷史里其實是較為罕見的。與以往提前幾個月開始小批量內測，但表面上依舊沉穩(wěn)，最后是否發(fā)布也是未知數（比如傳了很久的訂閱號App）不同，微信這次的“網上店鋪”在情理之中，...張小龍：萬物之中，希望至美
本期人物是騰訊公司高級執(zhí)行副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍。1月9日，張小龍在2019微信公開課PRO的微信之夜上發(fā)表了長達4小時的演講，其回顧了微信成長的點點滴滴以及對微信未來的展望。快訊|今日頭條CEO陳林提問中國社交未來，疑將推出新社交產品
巧合的是，陳林提問的當天，正值一年一度的微信公開課。作為國民級社交產品，多年來，微信的地位一直未被撼動過。
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