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2024開年爆劇，藏在《繁花》里的品牌贏麻了
《繁花》的品牌營銷案例告訴我們，好的劇集廣告植入是會說話的，它能引發(fā)用戶自發(fā)的二次傳播，而且能在與用戶的情感共鳴中彰顯品牌價值。《繁花》里風(fēng)靡上海的夢特嬌們，等不來翻紅
究竟是守著經(jīng)典等待時尚的輪回，還是積極求變追上潮流的腳步，每個品牌都有自己的答案，無關(guān)對錯。但顯而易見，不是每個品牌都能等到屬于自己的輪回。蹭熱點式營銷，不能「繁花」似錦
近期熱播的電視劇《繁花》終于迎來了大結(jié)局。然而爆款神劇卻似乎總是難免遭遇侵權(quán)亂象。被《繁花》帶火，一件能買上海一平米房的潮牌，關(guān)了上海最后一家店
市場的消費者永遠(yuǎn)年輕，夢特嬌的購買者卻在逐漸老去，當(dāng)年的那批“夢特嬌男孩”，還能支持這個在中國走入暮年的法國品牌多久？廣東兇猛，浙江如何守住「繁花」？
按照浙江的規(guī)劃，到2025年全省紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)上營收目標(biāo)要超過1.2萬億元，并將打造“擁有時尚話語權(quán)的品牌集萃地”。行業(yè)變革浪潮翻涌，浙江要守住自己的“繁花”。別人看《繁花》，我卻在吃《繁花》
如今，影視作品對人們生活的影響，也變得更加廣泛且迅速；在本地生活A(yù)pp的引導(dǎo)下，人們對影視中的同款美食，可以有更加詳細(xì)的了解，對于劇中人物的情感，也會有更加細(xì)膩的感知。看不懂《繁花》，怪觀眾還是王家衛(wèi)
目前，《繁花》已經(jīng)播出過半，盡管口碑兩極、爭議不少，但不可否認(rèn)，從收視率和熱度來看，它依舊是一部大劇，也讓2024年的劇集市場迎來“開門紅”?；蛟S，對于這樣一部有著極強個人風(fēng)格的劇來說，市場還需要更多...
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