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電商平臺(tái)
電商平臺(tái)最新資訊，投資界全方位播報(bào)電商平臺(tái)相關(guān)話題,全面解讀電商平臺(tái)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
618調(diào)查：狂歡潮下的中小商家
相較于電商平臺(tái)和超頭部主播，我們更想將目光聚焦到618大促下的中小賣家身上，以中小商家視角呈現(xiàn)行業(yè)變遷和發(fā)展變化，以及大促活動(dòng)的另一面。跨境電商的暴富神話消退了
跨境電商平臺(tái)在全球化貿(mào)易中扮演了核心樞紐的角色，不僅重構(gòu)了傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易的鏈條，還通過(guò)技術(shù)、服務(wù)和生態(tài)整合推動(dòng)了跨境電商的快速發(fā)展，可以說(shuō)是“跨境電商的擴(kuò)張加速器”。長(zhǎng)賬期，困住中小企業(yè)
賬期應(yīng)該變?yōu)椤肮糙A紐帶”，推動(dòng)商業(yè)模式走出零和博弈。賬期不是數(shù)字游戲，而是商業(yè)文明的溫度計(jì)。我，女裝商家，決定更換跨境平臺(tái)
忠于平臺(tái)，無(wú)異于“以愛(ài)發(fā)電”，商家要生存，就會(huì)擇木而棲，這并不奇怪。學(xué)俞敏洪上線自營(yíng)App，瘋狂小楊哥因「翻車」付出多少代價(jià)？
整改符合要求、具備恢復(fù)經(jīng)營(yíng)條件后，瘋狂小楊哥和他的三只羊公司要重新回到公眾視野了？雙12端起「價(jià)」子，平臺(tái)們放棄「造」景
眾所周知，絕對(duì)低價(jià)在去年的提出便是用戶將比價(jià)納入購(gòu)買商品的鏈路之內(nèi)，尤其是在供給上相對(duì)匱乏的貨架場(chǎng)景。中小商家渴望「流量平權(quán)」
耗費(fèi)巨資蓄積流量后，電商平臺(tái)勢(shì)必將這部分成本轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者和商家身上。花10億把香港變成「包郵區(qū)」后，淘寶花50萬(wàn)月租開(kāi)家具店
從線上到線下，再?gòu)碾娚痰綄?shí)體店，淘寶更希望將全品類的商品都帶入香港市場(chǎng)，全方位地去挖掘香港消費(fèi)者的需求。十月稻田，要被一根玉米「救活」了？
隨著電商平臺(tái)的紅利逐漸消失，再加上自身定位網(wǎng)紅品牌所帶來(lái)的反噬，十月稻田始終未能走出虧損困境。「自動(dòng)跟價(jià)」，逼急了億萬(wàn)商家
雖然這場(chǎng)電商比價(jià)戰(zhàn)并不是強(qiáng)制之舉，但是，億萬(wàn)商家都已卷入其中。當(dāng)「僅退款」成標(biāo)配，誰(shuí)在專業(yè)「薅羊毛」？
既然商家怨聲載道，甚至難擋灰色產(chǎn)業(yè)鏈，為何各大平臺(tái)還要推出“僅退款”規(guī)則呢？電商平臺(tái)進(jìn)入「僅退款」時(shí)代，阿里被拼多多卷入「巷戰(zhàn)」
此前拼多多的“僅退款”功能，一度被評(píng)價(jià)為“流氓政策”，因?yàn)槠湟晃兜仄幌M(fèi)者，造成了大量商家的不滿。如今抖音、淘寶、京東紛紛效仿，電商平臺(tái)們的焦慮幾乎要溢出來(lái)了。電商平臺(tái)們的這個(gè)年，注定不好過(guò)。阿里大...羽絨服的風(fēng)頭，全被它搶了
能成為“打工人市服”，沖鋒衣牛就牛在抓住了打工人上班路上既不需要登山也不需要下河，只需要足夠抗風(fēng)保暖、耐磨耐造就夠了。新秀Temu盯上產(chǎn)業(yè)帶，老牌亞馬遜也坐不住了
目前，跨境電商平臺(tái)不約而同地盯上了產(chǎn)業(yè)帶，但因?yàn)椴煌脚_(tái)擁有不同的資源和特質(zhì)，于是平臺(tái)們又被分成了兩大派系。我們從來(lái)沒(méi)有拋棄過(guò)閱讀
如何平衡流量和價(jià)格，短期與長(zhǎng)期的協(xié)同發(fā)展，是擺在圖書(shū)行業(yè)面前的新課題。但這絕不是某家企業(yè)就能解決的問(wèn)題，需要圖書(shū)出版行業(yè)、平臺(tái)渠道方以及大眾消費(fèi)者的協(xié)同合作。亞運(yùn)會(huì)前夜，B站、京東等大廠押注電競(jìng)生意經(jīng)
S賽事資格賽告下段落、S13全球總決賽轉(zhuǎn)播權(quán)塵埃落定，各方勢(shì)力向電競(jìng)產(chǎn)業(yè)遞出橄欖枝。訊息的集中“轟炸”，讓電競(jìng)熱誠(chéng)在大眾群體當(dāng)中高濃度擴(kuò)散，也讓亞運(yùn)會(huì)“前夜”熱鬧非凡。在亞洲最大花市，目睹一場(chǎng)「鮮花戰(zhàn)事」
區(qū)別于直播電商，這些新零售平臺(tái)做鮮花生意都是自營(yíng)，必須對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)。極兔入局，快遞行業(yè)洗牌繼續(xù)
如今“三通一達(dá)”已經(jīng)從價(jià)格戰(zhàn)中緩過(guò)神，極兔“放完大招后”需要向資本市場(chǎng)證明其具備自我造血能力，而非資本催動(dòng)下的曇花一現(xiàn)。微商包圍2D數(shù)字人
當(dāng)電商平臺(tái)的船頭開(kāi)始轉(zhuǎn)向中小商家，對(duì)于搜索轉(zhuǎn)化率見(jiàn)頂?shù)闹行∩碳遥统杀?、輕量化的2D數(shù)字人主播式一個(gè)轉(zhuǎn)型良策。當(dāng)然還需要中小商家打破微商陷阱，找到2D數(shù)字人的真正運(yùn)營(yíng)之法。
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