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庫(kù)迪
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米咖難出圈，庫(kù)迪「進(jìn)退兩難」
在吃盡低價(jià)帶來(lái)的短期紅利后，最終還是沒(méi)能逃過(guò)這場(chǎng)決定消費(fèi)品牌核心價(jià)值的產(chǎn)品力考驗(yàn)。庫(kù)迪「復(fù)仇記」：擴(kuò)張、下沉與多方博弈
在陸正耀的想象敘事中，自己是基督山伯爵一樣的角色，卷土重來(lái)，快意恩仇，最后在下沉市場(chǎng)挖掘到寶藏，成為巨富，寫一個(gè)大團(tuán)圓結(jié)局。但事實(shí)上，庫(kù)迪并不是基督山伯爵，“庫(kù)幸”之戰(zhàn)也不是簡(jiǎn)單的正邪對(duì)決。在這場(chǎng)游戲...庫(kù)迪「供應(yīng)鏈」成累贅？
如今庫(kù)迪對(duì)米咖系列寄予厚望，試圖學(xué)習(xí)復(fù)制瑞幸當(dāng)初的模式，大概率也想體會(huì)體會(huì)“頂流”的快樂(lè)。庫(kù)迪狂飆300天，現(xiàn)在加盟還能賺到錢嗎？
據(jù)招商證券測(cè)算，在庫(kù)迪與瑞幸持續(xù)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的格局下，按日均銷售400杯、單杯10元計(jì)算，經(jīng)營(yíng)狀況良好的庫(kù)迪門店投資回收期為18~24個(gè)月。庫(kù)迪咖啡要放棄「瑞幸」基因
庫(kù)迪急需要解決的問(wèn)題并不是成為下一個(gè)“瑞幸”，而是回答庫(kù)迪是誰(shuí)。8塊8的庫(kù)迪，還能撐多久？
在缺乏外部資金支撐的情況下，庫(kù)迪只能寄希望于加盟商，如果再不從產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈等方面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高單價(jià)和杯量讓加盟商盡快盈利，庫(kù)迪距離被加盟商拋棄也就不遠(yuǎn)了。瑞幸茅臺(tái)vs庫(kù)迪大米，縣城咖啡之戰(zhàn)的最后贏家是誰(shuí)？
如同網(wǎng)友面對(duì)庫(kù)迪“你更愛(ài)醬香還是米香？”的提問(wèn)時(shí)，回答的那句：我說(shuō)句公道話，誰(shuí)便宜誰(shuí)香。庫(kù)迪帶著優(yōu)惠券走向印尼
綜合來(lái)看，雖然瑞幸和庫(kù)迪在經(jīng)營(yíng)模式、品牌營(yíng)銷和產(chǎn)品定位等方面都有各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，但出海仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。2023，咖啡迎來(lái)價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代
由此可見(jiàn)，2023咖啡的全面價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，各個(gè)賽道涌現(xiàn)出的品牌、商家激戰(zhàn)正酣。庫(kù)迪燒錢營(yíng)銷，加盟商卻為賺錢發(fā)愁
一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是，和此前瑞幸所處的市場(chǎng)環(huán)境不一樣的是，如今的咖啡市場(chǎng)早已變天，庫(kù)迪咖啡能否在重壓之下帶領(lǐng)聯(lián)營(yíng)商們突出重圍，還有待時(shí)間考驗(yàn)。我在臨沂5天，看到庫(kù)迪瑞幸貼身肉搏，見(jiàn)證下沉市場(chǎng)咖啡兇猛
更糟糕的是，許多消費(fèi)者分不清瑞幸和庫(kù)迪，社交媒體上充斥著許多相似的疑問(wèn)，比如瑞幸和庫(kù)迪不是一家嗎？萬(wàn)店瑞幸，難敵庫(kù)迪？
未來(lái)，已亂陣腳的瑞幸董事長(zhǎng)兼CEO郭謹(jǐn)一，能帶領(lǐng)瑞幸挫敗庫(kù)迪嗎？今天，瑞幸第10000家門店開(kāi)業(yè)
在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，短期進(jìn)攻靠狠，長(zhǎng)期防守要穩(wěn)，但進(jìn)攻與防守往往是同時(shí)進(jìn)行的，如今，既要增長(zhǎng)速度，又謀求規(guī)模效益的瑞幸，正在攻與守之間，尋找自己的平衡。7個(gè)月開(kāi)3000店，陸正耀「奇襲」瑞幸
庫(kù)迪咖啡幾乎是用了7個(gè)月的時(shí)間，走完了瑞幸一年的路。雖然陸正耀從未站到臺(tái)前，但他的影子卻始終在庫(kù)迪體系中若隱若現(xiàn)。7個(gè)月開(kāi)3000店，陸正耀「奇襲」瑞幸
快速擴(kuò)張，以數(shù)量取勝，回望舌尖英雄曾經(jīng)創(chuàng)造的加盟神話，或許就能更有助于我們理解庫(kù)迪的擴(kuò)張思路——在啟動(dòng)不到4個(gè)月的時(shí)間里，舌尖英雄的加盟意向簽約數(shù)就達(dá)到6000家，該公司也一度計(jì)劃在5個(gè)月內(nèi)落地300...陸正耀「綁上」加盟商去「復(fù)仇」
畢竟，最了解陸正耀的目標(biāo)的人，除了錢治亞，可能就是郭謹(jǐn)一。經(jīng)歷了當(dāng)年那場(chǎng)風(fēng)波以及半年多的競(jìng)爭(zhēng)，這位前屬下深知陸正耀的“復(fù)仇”渴望。3年萬(wàn)店、燒錢營(yíng)銷、加盟虧損？庫(kù)迪咖啡回應(yīng)一切
在社交平臺(tái)上，有不少聯(lián)營(yíng)商感覺(jué)到了盈利壓力。他們?nèi)站窟_(dá)不到400杯，甚至不到一半，而400杯是庫(kù)迪測(cè)算盈利模型的指標(biāo)。庫(kù)迪「緊咬」，瑞幸「流血」
對(duì)于瑞幸來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在或許才是從補(bǔ)發(fā)2020年業(yè)績(jī)之后最困難的時(shí)期，之前觸底反彈，每一步都是走出谷底，如今“大敵當(dāng)前”，每一步都如臨深淵。咖啡「江湖」：從1999到2023
現(xiàn)如今，平價(jià)現(xiàn)制咖啡正遍地開(kāi)花，似乎一場(chǎng)「自上而下」的咖啡革命正蓄勢(shì)待發(fā)。
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