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零售業(yè)態(tài)
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組團(tuán)逛奧萊，這屆消費(fèi)者對(duì)折扣上癮
隨著消費(fèi)者進(jìn)階、入局者眾多，國(guó)內(nèi)奧特萊斯的形態(tài)也進(jìn)一步豐富，在折扣名品零售業(yè)態(tài)之外開始增加餐飲、娛樂、親子等體驗(yàn)業(yè)態(tài)。商超上半年業(yè)績(jī)分化，客流、市場(chǎng)遭社區(qū)專業(yè)店分流
垂直品類社區(qū)專業(yè)店當(dāng)下對(duì)商超、便利店的影響，也許是營(yíng)收和客流。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，更值得關(guān)注的是對(duì)年輕客流的搶奪，年輕客流才是商超、便利店的未來。消費(fèi)降級(jí)的中產(chǎn)：他們?cè)谫I打折菜
如今，所有的零售業(yè)態(tài)都已經(jīng)進(jìn)入了“穩(wěn)定期”，高速發(fā)展和爆發(fā)的時(shí)代已經(jīng)成為過去。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，零售企業(yè)需要更加貼近消費(fèi)者的需求和趨勢(shì)來運(yùn)營(yíng)，否則未來并不樂觀。日本社會(huì)消費(fèi)變遷：做穿越周期的零售場(chǎng)
有的零售行業(yè)恰巧抓住此次機(jī)遇，利用自身對(duì)消費(fèi)者變化及資產(chǎn)價(jià)值的重新認(rèn)知，集合自身運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)行低成本拓展，變廢為寶，例如唐吉訶德。
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