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當吳泳銘第一次內部創業
吳媽成為阿里內部創業公司負責人,初次獨當一面。在上任后,吳媽發布了首封全員信,集中傳遞自己任職的兩個戰略重心——“用戶為先、AI驅動”。投資界24h |?華為辟謠拒絕富士康代工請求;35億,普洛斯募集兩期基金;上海浦東超級基金群來了
美國哈佛大學經濟系教授CLAUDIA GOLDIN獲得諾貝爾2023年經濟學獎。表彰她“增進了我們對女性勞動力市場結果的理解”。微信阿里合作搞錢,就問抖音怕不怕
從2013年開始,阿里和騰訊之間的城墻被逐漸壘高,它們各自建立了自己的防御工事,對抗更符合它們當時的利益,而在新的時代風向面前,這道城墻逐漸坍塌,可以想見,廣告合作,只是兩大巨頭合作的開始。建議阿里們,不要著急搶行業大模型的「飯碗」
建議百度、華為、阿里巴巴、騰訊這類科技巨頭,把注意力放在通用大模型的研發方面,而不是放在行業大模型的應用上。淘特還是沒能活成拼多多
阿里和京東最初的戰略是用下等馬對陣拼多多的上等馬,彼時前兩者還停留在要保住消費升級的主站,而在后來的發展中才意識到策略失誤,于是京東和阿里都開始利用主站去做低價。京東、阿里重回戰場,社區團購為何讓大廠們戀戀不舍?
這種模式也帶來了極高的人員效率。目前,在SKU為300~500的體量下,有井有田公司的核心員工僅有12人,并且還可以保持每日90%的產品更新。阿里新CEO如何系統性解題
阿里也必須比時代變化跑得更快。明確戰略重心是加速變革的前提。 在這套「新架構」上阿里如何調整業務方向、能否順滑過渡,有待持續關注。